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公司召开2020年第一批项目期末考核兑现会议

发布时间:2020.09.30    作者:    来源: 宣传部    访问人数:530
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9月29日下午,在合肥机关本部四楼会议室,公司召开2020年第一批项目期末考核兑现会议,公司总经理沈光华、副总经理吴积树出席,参加兑现工作的相关部门负责人及本批次兑现的17个项目的主要领导参加。

此次会议主要有三项内容,一是请各项目核对本项目的终兑考核基础数据,二是就本批次终兑考核结果反馈意见,三是征集项目对考核兑现工作的建议。会上,各项目部代表依次就核对结果、反馈意见及今后的建议作了发言。

会议最后,吴积树就各项目提出的核对结果、反馈意见一一进行了解答,发现考核结果有问题的,要求项目部与相关部门立即核对修订;同时对各项目提出的建议进行了探讨,表示下一步予以研究,不断修订完善公司对项目的考核兑现办法。

沈光华表示,考核兑现是项目领导班子工作成效的最佳体现,公司一直大力推动此项工作;对于考核兑现过程中出现的数据问题,各项目领导班子成员要“看大不看小”,抓主要问题;要多换位思考,体谅公司相关部门开展考核兑现工作的难处。他同时强调三个方面,一是考核目标是下达目标利润,项目部只要对目标利润完成情况负责,项目投标有肥有瘦,项目实际利润绝对值与考核兑现没有关系;二是责任成本调整要严肃性,公司成本部审核责任成本调整要注意原则性;三是通过几次考核兑现来积累我公司施工成本指标或形成企业定额,达到大多数项目能够获得兑现奖励,比例大约在60%~70%之间,要对每一批次期末兑现项目的成本指标进行横向对比和纵向对比,横向不同项目之间对比,发现各项目之间施工成本指标差距,纵向历史年度对比,发现公司历年来施工成本指标的变化情况,各项目要重视责任成本,更要重视成本指标,通过成本指标对比,倒逼公司相关部门提高管理水平,提高下达目标、维持公平的能力,倒逼项目部通过横向对比,提高发现自身问题、改进施工管理、降低施工成本的能力。


责任编辑:吴芝滨    

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