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  • 宁杭项目部高岔施工有序可控

    发布时间:2011.11.27    作者:    来源: 宁杭项目部    访问人数:4312
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    溧水站6#号岔正在拼排轨枕

    八公司宁杭项目部按照铁道部及宁杭公司2011年第209号通知要求,努力实现溧水站6组18号道岔于2011年12月20日前完成,宜兴东站12组18号道岔于2012年2月29日前完成的目标,该部合理部署,科学组织,严安全、严把质量,使施工生产有序推进。

    宁杭项目部高岔施工任务由原来的36组新增到41组,目前已完成23组,在三个多月的时间里要完成剩余的18组高岔,中间还要经过元旦和春节,可以说时间紧、任务重。为确保目标实现,该项目部采取多项措施,努力确保进度、安全、质量有序可控。

    在进度方面:一是科学组织。该项目部根据局指下达的施工总体计划,把任务分解,责任到人,并进行人员、设备的合理配置;二是发挥团队精神。各部门间加强沟通,无论那个环节遇到困难,都相互配合,积极解决;三是加大奖罚力度。工程、安质、机物、综办等部门每月底对施工进度和安全、质量进行考核,按照考核结果给予相应的奖励或处罚;四是积极开展党员创先争优活动,充分发挥党员的模范先锋作用,带领员工克服资金紧工期压力大,施工任务重等重重困难11月份硬是按照局指的节点工期完成了任务,受到了局指的表彰和奖励

        在安全方面:一是加强安全教育。该项目部充分利用每周的生产交班会,开展安全教育和安全生产法规学习,在安排施工计划的同时,做好安全交底,指出问题,加强整改;二是加强岗位培训。项目部出台了加强吊车、运输车辆使用管理办法,注重加强作业人员的现场管理,杜绝无证开机、无证上岗的违章行为;三是加大安全检查力度。安质部每十天进行一次现场安全检查,对安全隐患进行排查治理,认真抓好每个工点、工序开工前的安全检查,发现隐患,立即责令停工整改,保证了安全生产。

    在质量方面:一是出台了加强精调设备管理的办法,确保技术测量,精调设备的正常使用,严格控制施工质量;二是做好技术交底工作,加强质量控制。工程部在施工前下发了高岔施工技术专项交底,向每名现场技术人员和外协施工人员发放,安排经验丰富的技术员向协作队伍员工讲授质量控制措施;三是加强过程监控。对不合格产品严禁进入下道工序,努力消除了过程中的质量隐患。

    通过各项有效措施的实施,目前,该项目部溧水站施工正酣,11月26日溧水站6#岔在无法使用汽车输送泵的情况下,项目部积极想办法使用地泵顺利完成浇筑,目前已完成24组,剩余17组,另有四组立模已基本结束,计划11月底和下月初完成浇筑.

     

     

                                     王锐

                        2011年11月26日

    责任编辑:    

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