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宁杭项目部做好农民工队伍稳定工作

发布时间:2011.09.03    作者:宁杭项目部    来源:     访问人数:4022
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    八分公司宁杭架梁项目部认真抓好施工生产一线稳定工作,组织员工学习《八公司转发股份公司〈关于采取有力措施维护施工生产一线稳定工作的紧急通知〉的通知》文件,领会其精神,成立了以项目经理、项目书记为组长,副经理、总工为副组长,各部门、高岔队负责人为组员的领导小组,从维稳预案、财务、工程、项目管理等方面进行了分工和布置。落实责任,提高认识,积极做好农民工队伍稳定工作。

    宁杭经理部高速道岔施工中,外协队伍的人员占经理部人员75%,是施工生产的主力,外协队伍的稳定直接关系到施工生产是否能够顺利进行。党工委始终非常重视做好农民工队伍稳定工作,外协队伍进场时,积极做好服务工作的同时,加强对施工队伍存在的风险进行评估,有风险的队伍做到提前谋划,过程中消化风险,对不能满足施工生产需要的队伍做到及时清退。

    宁杭线江宁东站高速道岔是由项目部高岔三队负责施工,前期有家外协队伍,经人介绍进入宁杭高速道岔施工,经理部因一直是以架桥施工为主的项目部,对无砟轨道高速道岔外协施工队伍了解较少,在资源短缺、经验不足的情况下,匆忙决定该队伍进驻,可施工不久,经理部就发现这家队伍缺乏高速道岔施工能力。为了不影响下一步的施工生产,经理部立即下定决心,更换队伍,主动劝其退场,该队伍老板非常不满,想利用铁道部、国务院检查组到宁杭检查时,让农民工到项目部闹事,经理部领导立即和该老板进行交涉,对其讲明利害关系,分析闹事造成的后果,使老板知难而退。在清退过程中,项目部认真落实农民工工资到位情况,积极做好各项清算工作,化解矛盾,防止过程中事件复发,真正做到早预防,早控制,有步骤的劝其退场。另外积极做好外协队伍的引进工作,联系有施工能力的队伍进场,迅速恢复生产。

    8月份,宁杭线施工生产掀起大干高潮,线下施工单位,不能把高速高岔施工作业面及时交付给项目部,给项目部的工期带来巨大的压力,外协队伍施工常常是干干停停,成本加大,经常是半开工半停工状态,不能形成连续作业。针对这一情况,项目部积极作好民工的思想工作,加强和民工老板的沟通,对他们担忧的费用问题,进行协商解决。农民工的工资发放问题上,始终做到由民工队提供民工工资单,工程部、各队审核经理部按月足额发放。在工程款到帐后,留足民工工资,确保民工工资能按时足额发放到民工个人手中,为农民工工资问题做好资金保证,从而稳定农民工的思想。另一方面积极和局指、线下单位联系,争取更多的施工作业面,缓解施工任务不足和农民工思想不稳的紧张局面。

    项目部坚持“发展是硬道理、稳定是硬任务”的政治意识和责任意识,按照公司2011年领导干部会提出的“敏感时期思想不掉链、关键时期工作不添乱”的要求,高度重视项目施工生产一线稳定问题,把农民工队伍和职工队伍进行统一规范化管理,施工时统一都戴安全帽,统一穿戴印有中铁四局字样的服装,增强他们的集体荣誉感,特别是在炎热天气施工时,项目部多次组织慰问,把西瓜、矿泉水、绿豆、白糖、防暑降温药品等送到一线农民工的手里,使农民工深刻感受到项目部领导的关心,让农民工有种大家庭的感觉,使他们的思想情绪得到进一步的稳定。由于项目部采取了有力措施,目前农民工队伍稳定,未发生一起上访现象。(王锐)

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