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八分公司纪委启动2020年工程项目联合检查工作

发布时间:2020.06.30    作者:鲍伟    来源: 公司纪委    访问人数:425
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6月19日至23日,由八分公司纪委书记程从东带队,公司纪委、财务部、物设部等部门组成的公司工程项目联合检查组对公司河南区域洛阳地铁二号线、郑许市域城际二个项目进行了联合检查,检查结束后向项目党政主要领导通报了检查结果,这标志着公司纪委自2020年6月16日下发《八分公司2020年工程项目联合检查计划》以来,正式启动了2020年工程项目联合检查。

联合检查工作流程主要包括:召开进点会议;听取工作汇报;内业资料检查;个别谈话;现场实地查看;召开内部会议;召开总结会议,向受检单位通报检查情况,指出管理中存在的主要问题,提出整改要求,下达限期整改通知书。

总结通报会上,检查组成员分专业依次通报了项目财务审计、成本管理、物资机械管理、基层党建及项目党风廉政方面检查发现的问题并提出相应的整改建议;程从东对照项目联合检查报告中的重点、突出问题,与项目主要领导进行深入沟通交流,剖析问题的根源,提出项目管理中的建设性建议,力争堵塞管理漏洞,健全内控机制。该项目二位主要领导虚心接受了通报中项目存在的问题,表示项目刚进入施工阶段,感谢公司对项目的帮扶指导,郑重表态将认真总结反思,对于可整改的问题将立行立改,无法整改的将引以为戒,今后杜绝再次发生类似问题,按期上报整改闭合报告,确保项目经济效益、管理水平双提升。

工程项目联合检查是八分公司纪委根据企业纪委日常监督主责主业,结合公司管理实际,探索创新推出的一项对公司所属各工程项目全面系统的检查监督、评价工作,2015年即制定并印发了《中铁四局八分公司工程项目联合检查办法》,每年年初制定年度工作计划并在年底前贯彻落实到位。这项工作既是八分公司纪委贯彻落实局党委副书记、纪委书记万明在2020年局党风廉政建设工作会议上“着力整合企业监督资源,形成监督合力”工作部署讲话精神的重要举措,又是公司纪检工作创新的一项重要行动,已成为公司管理中的一项常态化工作,重点检查规模较大、管理难度较大项目、亏损或潜亏项目、未完成预算指标的项目和执行公司决定、政策较差的项目,旨在通过全面“体检”,把脉问诊,发现项目在财务收支、经济效益、生产经营、机械物资管理、责任成本、党风廉政建设等方面工作中的问题和薄弱环节,对症下药,切实改进和推动工作,确保局、公司各项规章制度、重大决策部署在项目层级落实落地,健全内部控制,强化风险管理,实现国有资产保值增值的目标。

 

 

 

责任编辑:鲍伟    

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