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班 组 长 培 训 不 可 忽 视

发布时间:2018.01.23    作者:    来源: 集通项目部    访问人数:4317
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近年来,随着企业超常规发展、管理跨度的加大以及成本核算的细化,班组长作为带领班组成员按时、高质、保量完成生产任务的“兵头”,及以分派和支配为核心的基层管理的“将尾”,管理作用显得尤为重要。众所周知,在过去的年代,大力倡导“工人身上多少汗,班长身上多少油”,班组长主要的功能就是带头干脏活、累活、苦活,班组长也就成为踏实肯干的代名词。多年的实践证明,管理者最大的本事不是纯粹的自己去干,而是高效地组织下属成员一起完成工作目标。因此,加强对班组长的培训,不断提高他们的综合素质和管理能力,就成为企业当前一项很迫切的任务。然而,每每上级主管部门开展这方面的培训时,一些基层领导往往强调班组长工作忙、走不开,而错过这些兵头将尾们知识更新的机会。一些班组长反映:,如今班组分工更精细化,管理更科学化,自己的知识水平却停留在原来的基础上,或者是小步慢行,不能与时俱进,感到压力很大。这就提醒我们,要切实采取措施并提供机会,抓好班组长的培训工作。班组长的素质和管理能力牵涉到班组的战斗力,也有关企业的发展后劲。为此,笔者在此呼吁:一定要结合企业生产的实际,因地制宜开展好班组长的培训,确保班组长的素质“水涨船高”,适应现代管理的需要。砍柴不误磨刀工,班组长培训,必定会给企业带来相应的回报。(集通办)


责任编辑:俞中庆    

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