临近冬休,集通项目部未雨绸缪,针对项目部实际,采取三项维稳措施预防群体性突发事件,确保队伍稳定、工作有序、安全可控。
一是强化维稳意识。项目部成立了以经理、书记为组长,其他班子成员为副组长,各部门负责人为组员的维稳领导小组,利用交班会、专题学习等方式,进一步增强全体管理人员的维稳意识,同时各司其责,做好本部门的安全维稳工作。切实做好防范工作。
二是全面排查,加强管控。项目维稳小组成员通过走访谈心,对施工队伍劳务人员工资发放情况进行排查摸底,项目部党群协理员也深入协作队伍了解员工的思想动态,制定工作措施,避免群体性事件的发生。
三是加强沟通,完善预案。项目部维稳领导小组制定群体性事件应急预案,明确工作主体、领导责任、职责分工、应急处置程序和处置措施。维稳小组相关成员与外协队伍负责人之间保持信息畅通,随时接待各类诉求人员,及时掌握和处理紧急和突发事件。