本报罗安达讯 进入4月下旬以来，八分公司安哥拉项目部展开了为期一个月的机械物资大清查活动，通过“清仓查库、摸清家底”，健全了物机台账，完善了机械物资管理办法，项目机械物资管理水平进一步提高。 安哥拉项目施工必需的水泥、木材、钢筋等大宗材料，大型机械以及机械配件，都由国内采购后船运过去，另外，还有种类繁多、型号复杂的劳保用品和生活物资等，海外物资管理难度远远大于国内，机械物资管理人员面临严峻考验。为了将各类机械物资梳理得井井有条，项目部首先对所有生产物资、工程机械、生活物资等“家底”进行大盘点和大摸底，并制定了《工地物资检查制度》、《工地物资储存管理办法》、《油料管理办法》、《机械设备与机械配件管理办法》。由于工地存放机械物资场地有限，项目部依据科学存放要求，专门规划了集中存放地点，对存放在料场的各类材料，分类堆码、上盖下垫，合理堆放。堆放在搅拌站、钢筋加工房、砖厂以及施工现场的机械物资，都要求按照标准堆放。 为确保物资高效运转，项目部制定《分工号物资限额供应台账》、《物资总量供应台账》、《物资计划台账》等制度，对物资及时盘点、清理、造册，动态监控库存物资的消耗、短缺、积压、过期等信息，以便项目部及时作出物资增减、调剂和处理的安排。 5月10日，随着机械物资大清查活动的结束，项目部物资管理水平得到提高，为施工生产提供了有力保证。（许孝华 周霞）
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