岁末年初,随着6S管理的推进和生产任务的加剧,朔黄分处检修车间员工的整体素质在大的环境下得到了提升,车间在三个方面做出了相应措施,更进一步地推进了班组建设的和谐、稳定、标准化。
加大教育宣传。根据生产和6S标准需求,该车间由主管安全生产的副主任朱刚,进行安全生产、劳动作业纪律教育讲课。尤其是针对手机的控制,车间专门设置手机袋统一存放手机,在生产、学习过程中严禁玩手机,通过观看教育视频,让员工真切的认识到手机的危害性,并且让每个班组书面做出安全建设性建议和意见。
制定系列活动内容。一日之计在于晨,拥有良好的工作状态对于每一名员工都是很重要的,该车间,在每日的早点名会后进行早操锻炼,动动手动动脚,舒展筋骨,让一天的工作都充满激情。在业余时间搞一些球类活动,来增强员工身体素质。
安全防护及后备保障健全。安全第一,稳定生产,生产必须服从安全,除了日常防护用品外,该车间整理在生产过程中出现的影响效率的环节,加以优化改善。电器组的万用表、兆欧表,机械组的机车车轮厚度尺、机车车轮检查器等测量设备,定期进行效验,确保数据测量的准确性。车间办公室内,常备救急医药箱,保证了基本伤口包扎处理。
创建标准化班组,朔黄分处检修车间仍在继续努力,让每一位员工真切体会以人为本的理念。保持良好的心态,健康的体魄,用最正能量的一面投入到工作当中去。