为明确2019年年后复工及后续各项工序施工节点时间要求,合理组织施工生产任务,2月22日,商合杭项目部召开2019年施工生产计划会,对2019年施工准备工作进行总结,认真分析项目面临的生产形势和产值压力,对项目复工后施工生产进行总体安排部署。会上各项目队、各部门详细汇报了复工准备工作的进展情况及人、机、料进场情况,各分管领导也对当前及今后的施工生产做出了相应安排和要求。
会议上提出了四点要求:一是要充分认清2019年项目面临的生产形势和产值压力,进一步鼓足干劲,全身心投入到施工生产组织中去,要做到开工即决战的决心,展现四局施工的精神风貌;二是项目部将以分阶段施工内容,牢牢抓住施工生产的各个环节,合理编制施工生产计划,严格落实周计划考核及每日碰头会制度,全面完成季度施工生产计划及产值任务,为年度施工生产奠定坚实的基础;三是要充分准备,超前计划,坚定项目部各部门服务于施工现场这一核心,全力做好现场“协调、服务、保障”工作。四是质量管理标准化,严格工序管控,狠抓施工现场安全、质量、环保、标准化及文明施工,不断健全安全设施及标准。
此次会议对商合杭项目2019年各项工作进行了全面详细的要求和部署,使全体人员认清了项目面临的施工生产形势和产值压力,明确了管理思路,坚定了项目决战之年的目标,为项目施工顺利进行奠定了坚实基础。