集通项目部三项措施确保“三重一大”事项决策制度得到落实
发布时间：2019-04-14 10:34:56 作者：管理员 来源：管理员 访问量：77集通项目党工委认真学习贯彻落实公司党委、公司有关 “三重一大”决策制度实施办法，通过以下三项措施将“三重一大”事项决策纳入制度化、规范化管理轨道，保证决策的民主性和科学性。
一是明确规定重大事项由项目领导班子集体决定，实行党政会签制度。诸如工程劳务分包、物资采购、大额资金使用等实行专项会审制度。有文件的按照规定办，不明确的集体讨论定，领导个人不随意表态；二是让全项目部的党员干部及职工知道项目“三重一大”决策事项的内容和范围、决策程序、组织实施过程。要求广大职工充分发挥主人翁作用，增强参与及监督意识，认真监督项目领导班子贯彻落实“三重一大”决策制度的情况。三是严格过程监控。工程任务的分配、外协劳务队伍的使用、大宗物资设备的采购、购买材料单价的确定、机械设备的租赁、工程款的支付、施工合同的签订、大额财务开支，员工的工资奖金分配，重要规章制度的制订等，坚持按“三重一大”集体决策制度执行。
近年来，该项目部有31项重大决策都能做到做到决策有依据、行事有标准、过程有监督，未发现党风建设违纪现象，生产经营各项管理井井有序。
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