8月27、28两日,中国中铁股份公司第四督导巡视组王金平组长一行4人到公司承建的武汉地铁六号线项目部督导检查。公司工会主席邓慎德陪同参加。本次督导检查的内容包括项目安全质量工期、精细化管理、作业层队伍建设和党风廉政建设四个方面的工作。
27日上午,股份公司督导巡视组在项目部会议室召开首次会议,听取了项目经理薛维军关于项目管理总体工作汇报。会后,督导巡视组随即对安全质量工期、项目精细化管理、作业层队伍建设、党风廉政建设等四个方面内业资料进行了详细的检查,对项目精细化工作做出点评,提出了指导性建议。
27日下午,督导组一行对照《中国中铁督导巡视评价意见表》进行检查,分别与项目经理薛维军、党工委书记汪六如、财务部长武子标等5人进行了谈话。
28日下午,督导巡视组在项目部召开末次会议。会上,督导组成员当场公布了四个方面的检查打分情况,分别是:安全质量工期得分92.4分,项目精细化管理得分92.5分,作业层队伍建设得分93分,党风廉政建设得分100分;同时每位检查组成员说明了扣分原因,提出了改进建议。针对检查中提出的不足,督导组要求项目部进行整改。
督导组组长王金平在末次会议上做了总结讲话。他说,中铁四局八分公司武汉地铁6号线项目部的精细化管理等工作,总体上是不错的,资料比较完善,后台管控制度比较健全,工作推进措施有力,而且有很多亮点,针对项目在工期受土建单位滞后情况下仍能根据业主的要求控制节点工期,并得到了业主发函表扬。他同时指出,这次督导检查,看到的都是点而不是面,虽然做的不错,但工作还有提升的空间,需要进一步努力;因此,本次检查的意义,更多地是为了推进好今后工作,处理好精细化管理和项目上方方面面工作的关系,尤其是安全、质量、效益、党风廉政建设等重点工作。他特别强调,各级领导和干部党员,一定要洁身自好,当好表率,不触红线。
项目经理薛维军对督导组的指导表示感谢,这次督导检查的特点是”严、细、深”,对项目部今后的工作很有帮助,并承诺在后续的施工中认真落实推进项目精细化管理,积极对提出的问题做出整改,将精细化管理运用到实际工作中去。(潘春林/文 李哲/图)