8月3日至4日，中铁四局八分公司2016年度领导干部会议在合肥机关本部胜利召开。公司在家领导出席会议。公司总经理李中祥，党委书记马宜宏，分管生产、财务等工作领导分别作重要讲话，会议由公司党委副书记刘金勇主持。

会上，公司总经理李中祥作了题为《转变观念 敢于作为 全面实现年度工作目标》的重要讲话，从施工生产、生产安全、工程质量、市场营销、财经状况、迎接国家审计、“营改增”工作、和谐企业建设、管理提升等七个方面对公司前七个月工作作了全面回顾，并认真分析了公司当前面临的形势和任务。

     在部署后五个月主要工作时，李中祥分别从六个方面进行了重点强调：一突出市场营销龙头地位。公司各级领导、部门、下属单位要进一步支持营销工作，切实发挥营销一体化作用，营销系统也要突破观念上的瓶颈。二是安全管理不懈怠。一须加强危险源的梳理工作，二要将项目部的安全检查、问题整改、班前讲话（安全交底、教育）、旁站、领导带班制落实到位，三是真正将开工前的安全教育、交底工作做好做实；四是强化应急预案的完善和演练；五是项目部、管控组、各级领导要特别注重对施工现场的管控，坚决制止“三违”现象。三努力推进施工进展。处于生产状态的项目，须再作努力，多完成工程数量；处于收尾状态的项目，应干净利落地完成工程交付、资源转移，不留尾巴，同时尽最大努力实现完工工程的全部计价；处于筹备状态的项目，尽快完成内控体系建立、工程材料的落实、外部环境（含业主）创建、施工方案确定、临时工程规划（建设）等工作，未开工做好充分准备，并促进尽早开工。四是迎审、“营改增”工作不松懈。保证国家审计顺利通过、“营改增”有效实施，对公司的生存和发展影响极大，公司上下各级领导务必高度重视，亲自主抓。五是管理提升再推进。加强非在建项目的前期工作，代管项目的代管单位应切实负起管理责任，完成项目筹备阶段的相关工作；集中采购、网络采购在质量保证的前提下，完成的数量要满足局的要求，并对过程中出现的问题及时反馈，做好总结；安全质量隐患排查系统的使用率应大幅提高；视频监控系统必须有效使用；大力推进标准文明工地、幸福项目部建设；进一步完善设备管理中心、运输工程段、新公劳务公司的管理体系；切实开展蒙华实验室活动，完善公司施工项目部管理体系。六是持续“双清”工作。

      公司党委书记马宜宏作了题为《坚定信心 真抓实干 全面完成公司年度目标》的重要讲话，充分肯定了公司前七个月各项工作取得的成绩。马宜宏指出，在市场形势十分严峻、生产经营压力十分巨大的形势下，公司在后五个月要重点做好以下几项工作。一是要攻坚克难，奋力拼搏，全面完成年度各项任务。公司各级领导干部，要以对企业、对员工高度负责的态度，认真研究措施，加强宣传动员，促进实现年度目标；加强经营开发，努力扩大市场份额；强化组织指挥，确保完成生产任务；狠抓安全质量，杜绝各类事故发生。二是要充分发挥党建思想政治工作优势，为全面完成年度任务目标提供坚强保证。公司各级党组织要加强党的建设，认真宣贯落实好局党委四个《实施意见》，继续抓好区域党建，继续抓好党群工作协理员工作，抓好群团工作；统一认识，抓好幸福项目部创建工作，要落实好创建标准，丰富创建内容，努力提高员工的幸福感；真学真做，把“两学一做”学习教育活动深入推进，要明确“两学一做”学习教育的重要意义，牢牢把握“两学一做”学习教育的主要内容，切实增强学习教育的针对性，做“四讲四有”党员，切实发挥共产党员的先锋模范作用；认真落实“两个责任”，进一步加强党风廉政建设，要正确认识反腐倡廉的新形势，自觉做廉洁从业的践行者；加强项目文化建设，精心举办公司第四届文化节，要大力宣传企业核心价值理念，深入开展以企业精神、企业宗旨、企业使命、共同愿景、职业道德为主要内容的企业核心价值体系教育，用企业核心价值理念引领员工的价值取向。

公司副总经理汪国龙就分管工作作了重要讲话，并对后五个月工作作了详细部署。

公司总会计师兼总法律顾问王蕃修就分管的财务工作作了重要讲话

公司党委副书记刘金勇主持会议

会议期间，与会领导和人员共同观看了安全生产教育片《警钟长鸣》

      会上，公司副总经理汪国龙、总会计师兼总法律顾问王藩修分别就分管工作作了重要讲话。会议期间，与会领导和人员共同观看了安全生产教育片《警钟长鸣》。