近年,随着铁路行业的发展公司购置大量运输设备,运输工程段检修人员数量增加较少而检修工作的任务量和检修难度较以前增加了数倍。为了解决检修人员紧缺问题,运输工程段一方面从学校招入新学员抓紧培养,另一方面对现有检修人员进行一专多能培养,并且通过“一专多能”人才的培养和激励可以以点带面,进而带动基层作业队伍的建设管理。
该段通过开展丰富多彩的员工技能学习、培训活动,从人员学习信息化管理,思想文化教育提升。技能培训等方面采取了多种有效措施来提高检修人员整体的专业技术水平,确保每人有“专”有“能”。
针对外部培训效果差,未贴近现场检修实际的问题,运输工程段从各个工种的“一专”人员中选出一名优秀代表作为班组培训师开展对“多能”人才的培训,营造了较好的培训学习氛围,培训效果较好。为了保证培训质量,培训师的选拔和考核都有非常严格的标准,并且培训结束后对参培人员进行技能业务考核(理论考试和实作考试),确保培训通过人员达到要求技能水平,成为“多能”人才。
该段为了能够加快“一专多能”人才的培养速度,运输工程段积极建设实践学习基地,并通过“导师带徒”活动打造人才聚集地,进行检修专业技术人才储备。
通过“一专多能”员工队伍的建设,运输工程段解决了人员缺少的问题,保质保量的完成了公司下发的维修任务,并能够及时的解决施工现场运输设备所发生的故障,保证运输设备的稳定运行,提高了运输设备的运用率,为公司铺架生产提供了有力的保障。