6月5日,八分公司二季度现场观摩会顺利在合安项目召开。公司副总经理汪国龙,副总级项目经理张剑青、伍莲桥、胡佩杨,公司安全总监黄俊厂、公司副总工程师陈杰亮,公司工管、技术、安质、机械、物资、运输、管控等各生产部门负责人,来自全公司二十多个在建铁路、地铁项目经理以及铺架设备中心、机养段、焊轨段等刚性管理单位负责人,共计约四十多人参加了此次现场观摩会。
现场就合安项目42#道岔预铺场地、铺轨基地存砟场、调度监控指挥中心等进行了观摩,与会人员对合安项目现场标准化施工给予了高度肯定。
现场观摩结束后,召开了施工生产现场会。合安、深圳地铁2/8号线项目就项目前期策划以及施工组织等内容进行了交流发言,为参会项目开拓了工作思路。公司安全总监黄俊厂、各生产部门、管控组、铺架设备中心、焊轨段就1~5月份公司施工生产、安全管理、现场施工等方面进行了发言,并对2020年后7个月项目工作重点提出了要求。公司副总工程师陈杰亮结合米攀项目线路精调工作进行了经验交流发言。
公司副总级项目经理伍莲桥、胡佩杨、张剑青结合项目现场实际施工情况,就现场运输人员管理、轨道车等运输设备管理、探伤人员培养等方面进行了发言。
在听取各项发言后,公司副总经理汪国龙充分肯定了合安、深圳地铁2/8号线项目通过前期策划和优化过程组织所采取的施工方法。并对相关项目工作提出了几点要求:1.各项目要坚决完成“大干100天”各项施工任务。2.行车调度指挥系统要在公司各项目推广使用。3.信用评价工作要与局指、代局指做好配合工作,相关工作一定要在保证自身安全的前提下积极参与争取加分。4.架梁、营业线施工项目要细化施工现场主要风险源,将领导带班制度做到实处。5.铁路、地铁项目铺轨基地前期策划工作一定要考虑充分。6. 存砟工作仍是重中之重,特别是济莱、湖杭、汉巴南等项目。7.合安项目无砟道岔施工方式、无砟轨道扣件安装、单线桥有砟线路铺轨、电动扳手安装压力表等优秀做法,各项目要积极借鉴。8.安全质量、防疫工作要常抓不懈。
此次会议是公司进一步推进标准化建设的重要举措,旨在推广先进生产技术及管理经验,以点带面,促进公司整体项目管理水平的提升。