为全面落实安全质量管理标准要求,进一步提升项目施工管理水平,9月22日,八分公司三季度施工生产现场会在郑许市域项目部召开,公司副总经理汪国龙、安全生产总监黄俊厂、机关部门人员及各单位安全总监或安质部长45人参加观摩会。
在郑许市域铁路港区北站铺轨基地现场,与会人员观摩了项目部工地宣传展板、混凝土试块标养室、钢丝绳临电体验区、样板段(样品)展示区、基地轨料存放区、龙门吊安全防护设备、配电箱等内容,通过讲解交流,提高公司各项目部安全质量标准化工地建设意识。
现场观摩结束后,项目部就项目施工中安全质量管理进行汇报交流,参会代表交流了观摩感受和安全质量管理经验,公司技术管理中心主任张海涛、安质部长朱家前、安全总监黄俊厂分别就观摩体会进行了总结,并对技术管理工作和安全质量工作提出要求。
汪国龙结合公司当前施工生产形势,对后期各项目抓好安全施工提出了六点要求:一是分析公司安全生产形势,四季度项目施工较为繁忙,在组织生产大干的同时,安全工作是重点,要理清思路,突出重点,严格把关;二是提高认识,安全工作是抓好项目施工的前提,生产必须安全,结合项目施工实际,落实“两个责任”,严抓细管,拿出具体措施,确保施工中的安全质量;三是对专职安质管理人员提出要求:要思想认识到位(包括岗位认识和职责认识),履职尽责;要把安质管理基础工作做扎实,在内业资料管理、培训教育、制度落实等方面,进一步提高;要把控好关键环节,大胆管理,在工作实践中发挥作用。四是对“2468安全管理标准”进行解读,结合现场施工实际,提出具体落实要求和思路;五是对公司编制的岗位安全卡控要点的落实提出具体要求:每个岗位人员要熟知本岗位的安全卡控要点,公司业务部门和管控组要把宣贯落实作为检查必查项。六是对国铁集团公司下发的“工程线管理办法”、“三查五防”等文件的宣贯落实进行强调,一定要传达到位,全面落实,确保施工安全。