公司对赣深、深圳北项目部管理人员进行考核测评
发布时间：2020-11-04 15:59:36 作者：管理员 来源：管理员 访问量：22710月30日，公司副总经理伍莲桥、纪委副书记葛子仓、党委干部部（人力资源部）副部长朱曙生三人，在深圳北站改造项目经理部会议室，组织开展了对赣深铁路项目部、深圳北站改造项目部领导班子及基层管理人员考核测评。
上午9:30分，大家准时到达会议室，会议由项目经理王锴主持，第一项由公司副总经理伍莲桥就本次项目部领导班子及基层管理人员考核测评工作作了动员讲话；第二项由项目书记刘新春代表项目班子，就赣深、深圳北项目部成立以来的工作作了述职报告；第三项由项目经理王锴代表项目班子对本次测评工作作了表态发言，与此同时综办人员分发了55份考核测评表；第四项由党委干部部（人力资源部）副部长朱曙生对本次考核测评注意事项作了相关说明，本次考核测评是对项目部领导班子及基层管理人员考核测评，分别从德、能、勤、绩、廉五个方面进行定性和定量考核，希望参加测评的每一位同志，都要深刻认识到自己手中测评表的重要性，既不要投感情票，谁平时关系和我好就投谁，也不要投感觉票，在不了解被测评对象的情况下盲目投票，而要本着对组织、对公司、对被测评对象负责的态度认真填写测评表；第五项参会人员认真填写考核测评表，考核测评表共计发放了55份，收回55份，大家结合自身了解的被测评对象在平时工作、生活、学习等方面的表现情况，客观公正地进行评价，实事求是的填写测评表。考核测评结束后，纪委副书记葛子仓分别对项目领导班子成员进行了谈话，党委干部部（人力资源部）副部长朱曙生分别对五部两室人员进行了谈话。
民主考核测评工作是公司准确考察项目管理人员和识别项目管理人员的有效方式，进一步为公司全面、准确地解项目管理人员的情况提供了依据，是落实好项目职工对项目管理人员任用的知情权、参与权、选择权和监督权的基本实现形式和手段，同时是党的群众路线具体体现。
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