为了进一步提高营销生产一体化意识,在公司的正确领导下,朔黄运输分处紧跟公司战略部署,努力巩固现有铁路运输市场,积极开拓新的市场。6月18日至6月22日分处选送各专业5名管理人员,参与公司营销赋能培训,并采取多项措施,确保此次营销培训实效有效落地。
一是微信建群、制度要求。朔黄分处要求学员集中精力、积极交流,开拓视野、提高个人能力,每天定点把当天学习重点笔记分享到微信群,互相交流,做到互补;
二是培训结束、心得交流。分处要求参培学员培训结束后手写心得体会,从参加此次培训受益、个人提高、生产营销的结合、个人不足等角度总结学习过程,分享个人心得体会。
三是内部交流、促进提高。分处要求各专业参培人员培训结束后,通过各自专业、日常工作、学习体会、营销意识、生产与营销的结合等方面,进行内部交流,进一步提增此次培训广度,促进管理人员全员提高。
通过此次培训,参培人员纷纷表示,个人收获很大。通过培训过程、培训总结以及参加的课程活动,使他们发现了个人日常惯性不足和惯性错误思维。充分认识到,营销生产一体化工作思路的重要性,“干好现有市场就是最大的经营”意识显著提高。
此次培训对促进分处管理人员营销生产一体化意识的提高,将起到积极有效的作用。分处将以公司专业培训为平台,采取行之有效的措施,苦练内功、增强本领,提增竞争软、硬实力,为公司的运输事业发展贡献力量。
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