公司召开2022年经营工作专题会
发布时间：2022-03-03 15:09:24 作者：王振国 来源：管理员 访问量：66
为深入贯彻落实公司发展战略思路和重点工作会议精神，2月26日，公司2022年经营工作专题会在本部八楼会议室召开。会议总结了经验，分析了形势，部署了任务，引导广大营销人员以“开局即决战、起步即冲刺”的奋斗姿态，担当作为，确保完成年度经营任务，为公司高质量发展提供强力支撑。
公司总经理沈光华及分管营销工作领导、各项目经理、区域营销经理、经营开发部全员共93人参加了会议。会议由经营开发部部长付运生主持。
会上，总经理沈光华强调：一是要建立健全营销工作体系。做好各层级经营工作者的角色定位和人员分工，形成合力，提高各层级人员的参入度和贡献力；二是要明确营销工作怎么干。从业务知识、信息捕捉、工作态度和沟通服务等方面着手加强和提升；三是要明确营销方向。严格按照公司营销方向和战略规划开展工作抢抓机遇寻突破，形成区域化、“兵团化”作战，寻找高端资源、“固化”经营资源。四是要完善经营要素。进一步加大一级建造师、高级工程师及其他相对应的执业证书的取证力度，对签约筹备、收尾项目，加速做好投标项目经理的更换、解锁工作，业务部门要制定措施、明确节点，抓好落实，加速实现新取证人员的业绩积累，保证投标工作顺利进行。最后希望广大经营工作者坚持“以经营为中心”的理念不动摇，不断转变工作作风，始终保持“有激情、在状态、敢担当”的工作状态，为公司高质量发展做出不懈努力。
会上，公司副总经理李洪波、万才松，总经理助理胡佩杨分别总结了公司2021年公司多元发展、运输经营、市场拓展等工作中的亮点与不足，并安排部署了2022年相关经营工作。
公司经营开发部部长付运生在会上通报了2021年公司经营情况及2022年任务指标，同时对部门相关制度进行了宣贯，安排部署了工作计划。
公司川藏区域营销经理黄华、北方区域营销经理毛俊伟、华为房建项目经理徐春风、济南地铁项目经理方涛涛分别代表各自区域做了营销工作经验交流。
