朔黄运输分处一流班组建设成效显著
发布时间：2023-04-28 11:04:00 作者：熊奇 来源：朔黄运输分处 访问量：372为把班组打造成具有一流业务技能、一流综合素质、一流工作作风的班组，自2023年1月以来，朔黄运输分处第三乘务指导组以线上作业人员“学标、对标、达标”要求为前提，实行“1211”管理模式，筑牢安全基础，扎实推进一流班组建设，切实提升职工业务素质、提高生产效能。
分处结合现场实际生产情况，将党建联合共建的组织优势，转化为业务帮扶的提升优势，坚持党建服务生产经营中心不偏离，以“1121安全管理理念”为依托，以标准化“标杆”单位建设为抓手，以“树标、创标”为实施路径，实行“1211”管理模式，全力构建安全管控落实机制，助推一流班组建设。
在一流班组建设过程中，第三乘务指导组根据《机辆分公司机车乘务员一次乘务作业标准》和《机辆分公司机车乘务员呼唤应答标准》等规定，结合作业现场的实际情况，细化规定的执行要求，补充完善了《两万吨主控机班呼唤应答补充规定》《电力机车换端作业补充规定》《电力机车视频巡视时机》等规定，总结出了联合运输单位“七家三线，点多面广、业务繁杂”的特点。同时结合黄万线、黄大线作业特点及西柏坡调度机作业范围，制定了《黄万线乘务员呼唤应答补充规定》《黄大线乘务员呼唤应答补充规定》及《调度机配合施工作业标准》等规定，建立并完善了标准化作业制度体系，不断规范乘务人员作业行为，推动标准化作业水平的不断提升，实现有序、规范作业，确保行车安全。
此外，分处以重载安全“四十字”方针为指引，以严格遵守两万吨列车操纵原则、认真执行两万吨操纵提示卡、严守两万吨安全底线、树牢红线意识、熟练掌握现场应急处置等规章制度为支点，通过采取监控文件分析、机车视频分析、地面平操分析系统、管理人员添乘指导验收、两万吨危险源再辨识及风险评估和主控司机再验收等措施，对各类危险源进行分级管控，对发现的问题实行闭环整改，有效推动两万吨隐患排查预防整改机制建设，全面增强组内成员的红线意识和责任意识，筑牢两万吨重载运输根基，提升运输质量，确保一流班组建设取得实效。
