5月4日,为了更好促进“传、帮、带、”效应,引导新员工尽早适应工作,全面提升员工综合素质。运输工程段对检修车间新员工举办了“导师带徒”合同签订仪式。
本次“导师带徒”活动,共有师徒12对。检修车间特地为他们选择了业务技能精湛、道德师风良好的优秀骨干担任他们的“师傅”,指导和帮助新员工尽快融入新环境、适应新岗位,通过思想上引导、业务上指导、心理上疏导等方式,切实帮助新员工成长进步。运输工程段党支部书记查全宽对开展“导师带徒”活动给予了充分肯定,同时也提出二点要求:一是要明确导师和徒弟的基本条件和职责。导师除了传授业务技能外,还要带作风、帮困难。徒弟要有结队学习的意愿,具备强烈的上进心。二是要加强活动过程监督,设立阶段学习目标,期满进行考评。确保导师带徒活动取得实效。
“导师带徒”活动,不仅为青年职工的成长创造了良好的环境,营造了“比、学、赶、帮、超”的良好工作氛围,也进一步激发了青年职工立足岗位,争做学习型、知识型,创新型青工的工作热情,为推动公司高质量发展奠定了人才基础。