3月1日至3月2日，中铁四局八分公司2016年度工作会议在合肥召开。公司领导李中祥、马宜宏、汪国龙、潘声啟、殷业锁、赵来军、沈光华、李耀清、吴积树、管新权、王蕃修、刘金勇、程从东、邓慎德出席会议。公司总经理李中祥、公司党委书记马宜宏分别在会上作了重要讲话，公司副总理赵来军、副总经理汪国龙、总工程师殷业锁先后就分管工作作了讲话。

李中祥就公司市场营销、施工生产、工经、财务和审计、防腐倡廉、基础管理等方面的主要工作作了重点强调。

（1）市场营销方面：一是要确保完成年度营销任务；二是为公司持续发展构建基本的市场。这两项工作相辅相成，不能分割。同时完善公司营销体系和机制，为“生产营销一体化”尽快与局对应做好准备。（2）施工项目管理方面：项目管理，今年要有实效性的提高，实现三个目标——一是安全质量、生产秩序整体受控，资源空耗明显减少，杜绝物料浪费；二是文明施工明显加强，塑造亮点，彰显形象；三是公司层面形成不同类型项目的项目部管理模式。（3）工经方面：在继续调概变更工作的同时，今年要开展三个方面的工作，必有结果。一是细化下达给项目部的责任成本的内容，优化责任成本的表示方式，以便项目部对公司下达的责任成本进行更好的分解；二是要促进项目部工、料、机的结算向工经部的归集。公司工经部按季度（或半年）明确各在建项目与已完成工程数量相对应的应该发生的责任成本。三是指导项目进行项目成本分析，使项目部的成本分析的质量有质的提高。（4）基础管理方面，重点做好以下工作：一是进一步完善干部考核，将对干部“德、能、勤、俭、廉”的考核，尽可能的具体量化；二是要深化员工内部培训工作；三是要进一步推进“集约”化管理。四是要大力提高集采程度；五是要推进信息化管理的进展，使用“成本信息管理系统”、“安全质量隐患排查系统”、“施工生产视频监控系统”。（5）财务审计工作方面，在继续做好“双清”、“两金”压降，发挥把关倒逼、风险揭示作用等工作的同时重点做好：一是要提高项目资金使用的计划性；二是要积极应对国家审计保证国审顺利通过；三是要加强项目的过程审计。（6）防腐倡廉、廉政建设方面：十八大以来，社会、经济发生了重大变革，面对新形势，企业要积极采取措施应对，不断完善管理制度，提升管理水平，尤其是主要领导，更要提高认识，转变观念，认真实施新制度、新政策。

马宜宏从形势任务教育、领导干部创新能力和作风观念、创建幸福项目部等三个方面对公司党委的重点工作提出了要求。

马宜宏指出，各单位要加强形势任务教育，采取职代会、职工大会、生产会等多种形式，结合本项目部实际情况，宣传公司“三会”精神、公司形势任务，做到统一思想，增强信心，并及时上报传达贯彻情况。在结束了去年高强度非常规的施工生产后，公司上下要加强内功，转入正常管理。各级领导干部要及时总结、反思、交流、分享和提高，端正态度，虚心吸取、借鉴他人优秀经验，提升管理水平。同时，领导干部要努力做到“知行合一”，力求思想意识、情感态度、言论行动三方面相一致。要清醒认识严峻的经营形势，无条件提高服务意识，站在业主角度，干好在建工程，提升形象，树立品牌，从而赢得业主满意，外协信赖，实现滚动发展。要加强自身学习，重视鼓励人员取证工作，支持公司发展。面对今年生产任务不均衡的情况，项目要合理安排人员，减少外协使用，做好稳定工作。领导干部创新能力建设，要解放思想、更新观念，博采众长、开阔视野，要善于总结、勇于探索，要营造氛围、优化创新环境；在劳务限价方面，外协队伍、物资设备、租赁机械的招标，合同评审，领导班子和管理人员考核等方面树立正确理念；要注重特殊关键工种人员的使用和技术、管理人员的培养，适应局“五部两室”资格考试新要求。创建幸福项目部，要明确认识，一是建好家是基础，但绝不仅仅是建家；二是不能仅仅停留在项目部的建设上，更应是项目建设各项工作的升华；三是要有一个统一的标准，但不是简单的复制；四是要管好，调动项目员工共同创建、共同维护。对于幸福项目部创建的基本方法和要求，马宜宏强调：一是要突出以人为本，二是要立足项目建设，三是要注重核心价值理念的转化，四是提高企业竞争能力，五是要坚持节约使用。

汪国龙对公司2015年施工生产进行了简要回顾，深刻分析了存在的问题及不足，并对2016年的施工生产作了以下强调：一是确保完成年内计划产值，二是加强项目的管理策划，三是加强标准化工地建设和文明施工，四是加强安全质量管理，五是大力推进局安全质量隐患排查系统的使用，六是继续加强机械设备管理，七是继续加强物资管理，八是大力推行集中采购、网络采购，九是加强劳务队伍管理，十是重视信息化建设，十一是重视股份公司督导组、局管控组的检查，十二是重视信誉评价工作，十三是加强公司生产部门、管控组的管理，十四是做好收尾项目管理。

殷业锁在回顾了2015年技术工作后，仔细剖析了技术工作存在的问题，对于2016年的技术工作作了具体要求：一是做好施组方案管理工作；二是提升项目施工实体质量；三是监督做好测量管理；四是严格计量管理；五是推动全面形成公司技术标准样板；六是围绕项目技术攻关，固化总结技术创新成果并推广应用；七是积极创建节能减排标准化工地；八是做好项目施工监控和帮扶；九是依托项目适时推动公司BIM技术应用；十是抓住时机做好技术培训管理。

赵来军就分管的营销工作作了全面的回顾和总结，对于暴露的问题进行了深刻分析，明确了2016年营销工作总体思路，要求重点做好以下几方面工作：一是树立全员营销理念，深入贯彻营销生产一体化，丰富营销手段；二是为建成行业一流铺架企业而努力；三是紧抓铁路、城际、城轨等“大轨道”市场的开发；四是加强人员业绩积累，适应市场新形势的变化；五是继续加强制度建设；六是完善营销团队建设；七是全力开拓，抢抓全国专用线市场；八是布局海外发展战略，紧跟步伐，加快“走出去”；九是积极参与投融资项目；十是加强营销人员业务知识的培训；十一是推进营销全过程标准化管理；十二是信息化建设还要加强；十三是提倡依法开展经营工作。

会上，海南西环经理部等8个基层单位负责人分别就本项目部工作情况进行了汇报，项目部经理部（单位）代表及片区管控组代表依次与公司总经理李中祥签订安全质量责任书。（文稿整理/邵军体  摄像/吴怀球）