以实为本抓安全
发布时间：2023-10-16 18:35:00 作者：常玉娇 来源：郑州地铁8号线项目部 访问量：464安全生产贵在抓落实，不能仅仅是“说了、去了、罚了”就完事了，重要的是要看整改没有，效果如何！
“说了”！这是最常听到的一句话，意思就是对安全问题我进行了强调，也提出了自己的意见。看似做了一些工作，但如果仅仅停留在这个层面，实则和我们“抓安全”的初衷相背离，也有敷衍推卸责任之嫌。我们要的是本质安全，关键点在落实和实效，“说”不是目的，只是开始，“改”才是目标，不是你说了，问题就得到解决了，而是要盯着整改，把隐患根除形成闭环。项目施工人员是安全生产的最后一道防线，各项管理制度层层细化，并在这里落实为具体行动，如果只是你说说他听听，依然存在整治不彻底的潜在安全隐患，再有，泛泛的强调和说教也很难取得好的效果。你说到点子上了吗？说了问题解决方案了吗？员工听懂了吗？说过了，但如果没有针对性，不具备可操作性，说了也等于白说，员工甚至还会产生逆反心理，最终是你说你的他干他的，达不到从根本上把控安全的目的。
“去了”！深入基层抓安全，和员工面对面，我们能更及时准确的了解施工现场的所难所急，也能直观的发现管理上的漏洞和存在的问题，是应该倡导的务实工作作风。但我们也要透过现象看本质，去现场不但要“身入其境”，更要有所作为，重点不是人到了工地现场，而是去了以后做了什么，取得了哪些成效。到现场我们要“身入”更要“心入”，要做到眼到、手到、嘴到、腿到，心到，做有心人，要带着思路去，带着技术去，带着方法去。要能和一线员工互动和交流，听得见真话，看得准本质，到了工地，要认认真真地解决问题，让现场员工感受到关爱和温暖，帮扶和解决问题才是根本，否则就很容易陷入误区，为去而去、走马观花，蜻蜓点水，浅尝辄止，到现场打个卡留个影，转上一圈，看似热闹实则成效甚微，甚至适得其反，劳心劳力却徒劳无益。
“罚了”！处罚是一种手段和态度，是督促、推进整改工作的一种形式。处罚不能代替管理，否则就会出现以罚代管乱象。处罚大多数是对所发生问题事后的处理，而在实际工作中，事前的防范，过程的把控，成效的检验才应该是工作的重点。现场施工发现问题，我们要俯下身来、静下心来帮扶解决，具体问题具体分析，要罚在关键点上，要罚在问题的根源上，要罚的人心服口服，得到员工的认同和支持。处罚不是目的，有些问题是基层难以解决的，我们要学会换位思考，急现场之所急，扎扎实实的做实事解难题。如果不问缘由、事无大小一罚了之，员工心里有怨言，也只能说是按下葫芦浮起瓢，难以实现本质安全。你把员工当朋友，员工才会把你当自己人，有了员工的理解和支持，有了员工的积极主动参与，我们的工作才能得心应手，安全防线才能守好最后“一厘米”。
安全的重要性无须多言，安全工作既要“严抓”又要“善管”，一切从实际出发，以切实解决问题为根本，避免出现两张皮，只有心齐力和，安全生产才有了根基。
