元月15日,公司党委书记马宜宏、工会主席邓慎德一行在武汉地铁6号线项目部负责人的陪同下到武汉地铁6号线项目部进行检查和指导。
在金银湖站铺轨基地,,马宜宏先后查看了经理部办公区、员工生活区、现场施工情况和金银湖到园博园区间铺轨进展情况,马宜宏详细了解了铺轨工程概况、施工进度、施工重难点、工期安排以及员工生活等方面的情况,重点听取了项目领导关于项目内部管理、统筹协调各队的工作思路,并对项目部前期所做的大量工作以及取得的成绩表示肯定。马宜宏强调,目前项目处在施工艰难时期,项目部要克服困难,认真总结,加强管控,抓实抓细,确保安全、质量和工期,同时对武汉地铁项目部提出几点希望:
一是项目施工作业面年后即将展开,现场要做到精细化管理,细节决定成败,混泥土浇筑外观质量、钢筋绑扎间距等,要严格遵守技术规范和操作规程,不断优化施工工艺,克服细节质量缺陷,打造高质量精品工程。
二是要干好在建促经营,通过精细的施工管理水平和优良的工程质量,为拓展武汉地铁经营奠定良好基础,目前公司在武汉市场实现滚动发展,一定要干好手中的项目,要求项目部要在制度上、管理上、工艺上积极学习,多多积累,在施工过程注意施工细节,于细微处体现中铁四局的良好形象,树立好八分公司专业铺轨的良好信誉。
三是要抓紧落实好业主制定的施工计划。针对当前业主制定的各项任务节点,要积极加强与业主以及土建单位沟通,加快推进施工生产,力争早日完成施工任务。
四是要严格控制安全质量。要严格执行公司和业主制定的各项安全质量管理办法,对于已完工项目存在的问题,要抓紧时间整改完善,要严格施工过程质量控制,坚持质量第一,精益求精,确保建设优质高效的完成武汉地铁。
五是要抓好项目部团队建设。要充分认识到团队建设对于一个项目建设的重要性,要把团队建设放在施工过程中的重要位置,加强班子建设,提高团队的认同感和向心力。要明确分工,各司其职,尤其在施工现场要明确个人的职责,要奖罚分明。
六是围绕施工抓好党建工作,积极思考创新党建、创品牌党建,要切实做到实际、实效、实干,党支部在党建活动中要力求创新,抓铁留痕;
项目经理薛维军随即表态,我们在施工中一定不辜负领导期望,严格按照指示要求,快速反应,积极筹措,优化资源,积极破解施工难题,狠抓安全、质量和工期等关键环节,多方位加强和保证武汉地铁项目的快速施工,完成既定的各项关键目标,全力推进工程建设。(潘春林)
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