新年伊始新气象,公司委铁项目部进一步强化执行力，提高办事效率。只要是影响施工生产的事，无论大小,委铁项目班子一律“马上办”，用行动践行新年生产动员会上的承诺，扫除一切拦路虎。

　　多番筛选，快速锁定合格原材料

    马年来临，受委内瑞拉基础建设计划影响，米纳萨（Minarsa）碎石场不再向项目部供应制枕碎石，项目部制枕碎石库存告罄。项目部领导班子看在眼里急在心中，面对困局，项目部班子不等不靠主动出击，动用一切人脉资源，筛选合格的制枕碎石。项目部兵分三路，由近及远逐个排查，经初步筛选，共取样七家碎石场样品。试验室随后进行原材料各项指标检测，然而，结果并不尽如人意，7家碎石样品，仅有乌拉马（Urama）一家碎石满足主要技术指标要求。为进一步确定乌拉马碎石能否用于制枕，试验人员顾不上休息，连夜试配制枕用C60干硬性混凝土。为抢时间，在配合比混凝土1天强度结果出来后，试验人员经过理论推算后建议安排用乌拉马碎石试生产轨枕，用轨枕成品试验最终检验乌拉马碎石的可靠性。

     1月27日，用乌拉马碎石生产轨枕一套。

     1月28日，该批轨枕脱模强度满足要求，脱模效果良好。

     1月29日，该批轨枕抗拔试验合格，静载试验合格。

     试验室传来了好消息，乌拉马碎石完全能生产出合格的轨枕，可以启动采购合同谈判！

    六顾石场，诚心打动洋老板

    委内瑞拉时间1月31日，国内大年初一。早上六点，委铁项目常务副经理李建德顾不上新年的喜悦，亲自带领物资、试验、翻译人员马不停蹄赶赴220公里外的乌拉马碎石场，实地考察碎石生产状况，并预约石场老板洽谈有关碎石采购的事宜。三个小时后,顺利到达石场,看到了我们制枕所需的5-25mm碎石，共两堆，约400方。半小时后,石场老板,一个古巴老头如约而至。当我们表达了采购的意愿后，却被告知他们的碎石不卖，因为这些碎石将直接用来生产沥青混凝土。然而，当下我们制枕的全部希望都寄托在这家乌拉马碎石上，为保留进一步商谈的希望，李建德在回返时还是把事先准备好的小礼物送给了石场老板。

    但大家都明白，轨枕能否顺利生产，全指望这家乌拉马碎石。李建德暗下决心，一定要攻破这个堡垒。

    2月1日，李建德再次亲赴乌拉马石场，石场老板还是那个态度。

    2月2日，第三次去，继续去乌拉马石场。和老板见面后不谈碎石，只是随便聊天。当然最终还是无功而返。

    2月3日，第四次去乌拉马石场。老板主动谈起了碎石供应问题，大致意思是，国家不允许他们的工人在8小时外工作，石场产量上不来，只能供应以前交付定金的客户。

    2月4日，当石场老板看到李建德第五次去找他时，主动给了李建德一个拥抱，说“李，你不像其他中国公司的人那样粗暴的对待我，我被你的诚意感动了。就是冒着被别的客户杀头的危险，我也会给你解决一部分碎石。”随后约定两天后开始供应碎石，第一批先提供两车。

    回到驻地后，项目部立即联系运输商，准备好运输车辆。

    2月7日，李建德亲自带着运输车辆前往乌拉马碎石场。这一次，很顺利。不但按约定买了两车碎石，还敲定了下周的碎石供应计划。由于一辆运输车在中途抛锚，直到晚上九点半，碎石才运到制枕厂。

　　兵分多路，储备施工生产用水

　　进入二月，气候越来越干旱，项目部所在地大部分河水断流，给制枕厂及营地供水的水井水位越来越低、供水量越来越小。2月8日晚，营地断水，工地断水。项目党工委书记付仕华连夜召集水电小组人员，兵分两路，一路沿线排查输水管道，一路直奔水井处，查看水泵、电源及控制电路。

    输水管道沿线经过多个农场，杂草丛生，地形复杂。凌晨一点半，两路人马排查后仍没有发现断水原因。项目部领导班子立即启动缺水应急预案，李建德负责找一、五公司借水车并带领综合队运水，优先保障搅拌站水箱、锅炉房蓄水池用水，付仕华负责水井管道巡查，力争尽快恢复水井供水。

     2月9日早上8点，向一、五公司借的水车到位。9点第一车水开始注入搅拌站水箱。中午，水井管道巡查人员也找到了输水管道漏水点，立即组织人员抢修，到下午6点，管道抢修完毕。输水管道开始恢复供水。

    由于水井供水量很小，为确保下周轨枕生产，运水人员一直坚持到搅拌站水箱存满，锅炉房蓄水池装满。晚上十点，一直盯在现场的李建德、付仕华看到两个水池存满水后，才拖着疲惫的身体返回营地。

　　……

    短短十几天，只要涉及到生产，都不是小事，团结的委铁项目班子经受住了考验，项目部体现了应有的战斗力，开创了新年的良好局面。（许雷生、庞韬）