7月17日，公司召开2015年二季度施工生产暨管控工作总结以及安委会视频会议，参加主会场会议的有公司在家领导、安委会成员、机关部门负责人，各分会场为具备视频条件所有项目部，副总经理潘声啟要求：统筹谋划重难点项目的施工组织，高度重视铺架和运输的满负荷与高风险作业，强化物资管理，加大在建项目的隐患排查和片区管控力度，确保三季度施工生产安全平稳。

视频会议总结二季度施工、机械、物资、安全、质量、技术、运输、项目管控情况以及存在问题，提出整改要求，具体安排部署了三季度施工与安全管理重点工作。

潘声啟从二季度公司施工生产简要回顾、两级项目管控情况、二季度施工生产存在问题和三季度施工生产安排等四个方面，进行了全面总结和部署。具体包括：

1、施工生产简要回顾。

时间过半，完成企业营业额过半。今年1—6月份，经过全体员工大力拼搏，公司完成企业营业额26.66亿元，占年度计划66.6％，其中，完成土石方24.21万立方米、架梁1361孔、铺轨1034.226公里、铺设道岔239组、铺道砟152.378万立方米。28个施工项目有14个完成计划，完成公司下达二季度产值计划的98%，完成局下达二季度国内计划的138.4%。产值计划未完成的项目有宁西、宁波北环、金温、织毕、瑞九、张呼、南京地铁、南宁地铁、福州地铁项目等。

安全质量管理基本可控。除个别项目外，公司所属28个在建项目的施工生产都处在安全有序、可控的状态，季度内，公司陆续开展第二个“百日安全质量无事故”劳动竞赛活动、局“四大”活动和全国“安全生产月”活动，深入开展了起重特种设备专项检查活动；为吸取中铁大桥局津保铁路4.02架桥机倾覆事故教训，确保公司起重设备规范使用，开展了专项检查活动，进行详细部署安排。

物资集约化管理稳步推进。加快物资周转、调拨工作，二季度完成周转材料调拨10批次、低品机具调拨6批次；全面推进常用物资网络竞价采购，参与并实施网购的项目部达到29 个，共成交订单108笔,平均降幅16%，累计节约率 16%；物资招标采购，完成天津地铁6号线和贵阳地铁1号线两条地铁的轨料招标采购，平均降幅25%。

管控组、稽查队管控效果明显。二季度各项目管控情况均优于一季度，共惯性问题均有所下降，优于局平均数；局管控组管控，二季度管控问题数量有所下降。

2、局、公司两级项目管控情况。

二季度局管控组对公司在建5个项目进行6项次管控检查，检查27条问题，均在规定时间内整改完毕、报局，并完成管控平台程序。重点是集通、南昌地铁、南京地铁、海南西环、郑徐等项目部。二季度局未对公司下发告知书和通报。

公司管控组对公司在建项目共进行23项次自主管控检查，重点检查上海地铁、福州地铁、集通、合肥地铁、金温、南昌地铁、南京地铁、南宁地铁、宁西、天津地铁、武汉地铁、德大、海南西环、宁波北环、瑞九、宇松、南宁枢纽、张唐、郑徐、织毕等项目。共检查出问题244个，所有问题已按期整改完毕。二季度公司管控问题平均数10.6条/项次，较一季度有所上升。

3、二季度施工生产存在的问题。

上半年大部分项目兑现了计划工期，但各个项目施工生产不均衡，尤其是二季度铺架设备、运输设备等各项资源均处于满负荷使用状态，各项目都存在高风险作业，生产规模、工期压力，安全压力前所未有，为了更好、更快地释放资源和压力，公司二季度迅速开展了第一个“大干100天”劳动竞赛活动，掀起大干高潮。潘声啟简要分析了张唐、金温、集通、云桂、南昌地铁和郑徐等几个重点项目，

强调：下一步，工管中心要把计划安排和实际进度统计合署办公，做到每周、每月、每季度计划和实际进度实时对比；加大计划进度工作监督和考核力度，在大干等活动中，工管中心要制定奖罚措施，特别是计划兑现率低、虚报工程量等；项目调度日报形象进度和完成任务，必须换算成产值，做到实际完成产值与计划产值的实时比较，以促进公司相关生产体系运转质量不断提升，信息统计准确度和效率有效提高。

4、三季度施工生产安排。

合理组织，统筹规划，确保完成局和公司下达各项任务目标。为在全公司范围内再次掀起大干高潮，公司已决定继 “大干100天”劳动竞赛活动后，深入开展“大干三季度”劳动竞赛活动，并且继续开展第三个百安活动，以确保完成三季度和全年计划。三季度施工完成主要工程量为架梁850孔、铺轨581.157公里，其中正线铺轨489.546公里，站线铺轨91.611公里，铺道岔398组，铺道砟147.552万方。要求项目部提前谋划， 积极作为，扫清施工生产“拦路虎”，安全、优质完成季度施工计划。

三季度有30个项目有施工任务，海西、金温、张唐、云桂和南宁枢纽、集通铁路、织毕、合肥地铁、南宁地铁、武汉地铁、南京地铁、天津地铁11个项目产值比重占季度计划85％，是公司完成产值的关键；海西、金温、张唐、南宁枢纽、集通、九景衢、武汉地铁、合肥地铁、天津地铁任务基本饱满、工期相对紧张，要抓住时机开展大干；贵阳地铁、瑞九、贵阳枢纽等项目将陆续开工，要做好施工前的准备工作，积极推动施工；锡乌、广州有轨、合福、德大、红淖三矿区、宁西、南昌地铁等项目要尽快做好收尾和整改交验工作；南龙、张呼、萧淮、成贵、杭黄等继续做好基地筹建前期工作，储备道砟；郑徐做好铺轨前的各项准备工作。7月份，宁波北环、张唐、南宁枢纽、宇松、郑徐等架桥陆续结束，但三季度，集通、瑞九、九景衢等相继开始架梁，三季度更是今年开通项目如海南西环、云桂、张唐、金温、集通等重点的施工黄金期和决战决胜阶段，任务异常繁重，尤其是施工作业和行车运输安全以及密集的静态、动态验收和联调联试，将成为下半年主要项目施工生产的常态，必须提前做好打恶仗和攻坚战的准备，确保实现公司全年生产安全全面有序可控。

潘声啟要求：海南西环、集通、金温、宁波北环、南宁枢纽及云桂、张唐、郑徐项目要强化重难点的施工组织，以措施为依托，以制度为抓手，确保三季度施工生产安全平稳，各项目部要做好三季度高温天气防暑降温和汛期各项应急预案工作，尽最大可能减小天气对施工的影响，确保在建工程的施工质量。

要求公司管控组、稽查队的总结要增加分析内容，做好项目管控检查的安排，加强与项目部联系，做好督促项目部平台操作、检查回复验证、签认纸质回复记录等工作，要加强工作纪律性。

在强化物资管理方面，潘声啟针对道砟管理、福州地铁新店车辆段、昆明地铁1号线支线、广州官湖车辆段主要物资招标采购，海西、云桂等项目撤场物资设备周转料的转场，物资集中招标采购和利用网络平台集中采购，提出新要求。

在切实加强劳务队伍的建设和管理方面，要求重新梳理作业层管理办法，建立劳务人员大数据管理，聘请网络公司建立详细有据可查的劳务管理系统，施工队伍必须进场前招标以及每半年考核。

    最后，潘声啟要求，加大对在建项目的隐患排查和片区管控工作。局安全质量隐患排查治理系统平台处于试运行期间，已将九金衢和南京地铁项目作为首批试点；公司相关部门、稽查队、管控组和各单位要按照规定的频次做好片区内项目隐患排查工作，并及时将排查隐患录入安全质量隐患排查治理系统平台，发现问题及时联系公司管理员（安质部范瑞琴）咨询解决。（朱伟、吴怀球）