执行力就是竞争力，是企业持续发展的原动力，是企业实现战略目标的必然途径。一个企业如果没有强大地执行力，无论多么伟大的目标构想、多么完美的操作方案，最终也只能是纸上谈兵，企业一切的成效必须靠有力地执行来贯彻落实。决定一个企业执行力的强弱，不仅取决于领导决策者是否根据企业实际、科学合理地制定出正确的目标以及切实可行的操作方案，为执行者指明方向，实施有效的指导监督，而且取决于执行队伍是否有高素质、有凝聚力，是否能勇于承担责任、有效落实各项指标。下面，笔者结合兰新项目实际，针对如何强化执行力谈一些粗浅的看法：

    一、强化执行力，加强学习、提高素质是基础

    提高员工素质是企业战略得以有效执行的基础，在企业与企业竞争如此激烈的境况下，如果安于现状、不思进取，保留原有知识的水平，那就是止步不前，就不能适应工作的要求，就是一个执行不力、不作为的人。“学习成就事业，知识创造未来”。要想在激烈的竞争中有一方天地，一番作为，将各项工作做到实处，就得加强学习，刻苦钻研，扩充更多知识，更新观念，解放思想，提升业务水平，提高综合素质和技能，成为行业的精兵巧匠，才能在自己的工作岗位上得心应手，创造不平凡的成绩，为企业的发展显才能，尽责任，作贡献。兰新项目部自2011年成立以来，高度重视员工的学习问题，坚持做到学习制度化、学习常态化、学习规范化。开工之初，项目就制定了年度、季度、月度三级学习计划，并以文件形式规范了具体的学习内容，要求每周三下午全体员工集体学习一个小时，并根据每周不同的学习内容安排相应人员授课。这项制度自项目部成立，一直执行至今。

    二、强化执行力，端正态度、强化责任是前提   

    执行力也是一种工作态度，是全体工作人员应具备的良好的认真的工作状态。工作面前，态度决定一切，世上没有不重要的工作，只有不重视工作的人。重视工作，就会有良好的工作态度、积极的工作热情和强烈的责任意识，就会自觉担负起责任，在其位、谋其职，就会竭尽全力发挥最大潜能，把决策一步一步落实到位。如果态度不端正、对工作不重视、责任意识不强、大局观念淡薄，执行力就相应的减弱，就不能有效地贯彻落实上级决策，就会出现“有令不行，有禁不止”的现象。因此一个令行坚决的人必然有高度的事业心和责任感，面对各种工作不找任何借口，耐心细致，高标准、严要求，尽心尽责地将每项任务执行到最佳。兰新项目部领导班子一直坚持以制度管项目，以制度约束员工的行为。道德的约束一定要有法制保驾护航，仅靠员工自身的责任感是不能作为长期管理的基础，必须套上制度约束的外衣，成为员工行为的准绳与动力，才能在项目管理中起到双保险作用，保证执行力的落实到位。

    三、强化执行力，重视小事、把握细节是保障 

    “泰山不拒细壤，故能成其高；江海不择细流，故能就其深”，所以，大礼不辞小让，细节决定成败。在日常工作和生活中，有些人对小事不屑一顾，总认为小事情无关痛痒、无碍大事，影响不了大局，所以不愿在小事情上动脑筋、下功夫，总是想尽办法从大事做起。殊不知，“天下大事，必作于细”，能把每一件简单的事做好就是不简单，把每一件平凡的事做好就是不平凡。随着市场经济的高度发展，各个企业相应地完善了自身的管理机制，实行精细化管理，专业标准越来越高，社会分工越来越细，工作过程中的每一个细节都要精益求精，这就要求我们做事要从细节着手，哪怕是再小的事，都要持高度负责的态度，严格要求自己，做到事无巨细、事无轻重。积小流可以成江河，积跬步才能至千里。每个员工做好自己份内的每件小事情、小任务，汇集所有员工的力量就能成就企业各项宏伟目标的实现。兰新项目部十分重视日常工作的各个环节，特别是在每周一的交班会上，从队到各部门再到项目领导，大家利用交班会这个平台充分交流每星期的工作、遇到的问题、总结的经验。同时，项目部坚持严格执行日常巡检制度，对生产、管理过程中的每一个环节，每一个问题都及时发现、及时上报、及时处理，真正管理到实处、隐患扼杀于摇篮，为项目的正常、高效运转提供保障。

    四、强化执行力，尽心竭力、扎实有效是关键

   没有执行力就没有企业的竞争力。企业的竞争靠有效的执行来实现。强化执行力的关键就是一个“做”字，不但要尽心尽力地去做，而且要做的扎实有效。强化执行，不是把完善的职责和正确的理念置于脑后、当成摆设，不是对工作敷衍塞责、推诿扯皮、不负责任、不求实效，而是要真正地把上级的理念、思路、规划和部署付诸行动，转化成为企业追求的效益和成果。真正地执行，就要“俯首甘为孺子牛”，俯下身来，踏踏实实，用心投入，把工作做到点上，做到实处。

    概括说，员工执行力的提升不但要靠广大员工自身的努力、严格的要求以及有效的付出来实现，还要靠企业宏伟的战略目标和可行的执行理念作导向，靠严密的规章制度和灵活的奖惩机制作保障。企业自上而下形成一种相互制约、相互协调、政令畅通，有令必行的状态，才能确保企业整体执行力的提高，进而促进企业持续、平稳、健康地发展。兰新项目部自组建之初，就制定了整体的工作思路，无论是行政工作、施工组织安排，还是项目党建工作，都确定了长远工作思路。项目党工委根据项目整个施工组织安排、各项施工的节点工期及时间安排，制定了从2011年开工至2014年完工的党建工作思路架构图，对项目自身党建工作起到了指导作用。

    以上是笔者通过一年多的项目实践，结合“开展执行力建设年活动”这一主题，浅谈关于执行力在项目、企业管理中的所发挥重要作用的一点粗浅认识，在日后的工作中笔者还将处处留心、认真总结，进一步加强执行力建设在项目中的运用，为项目管理服务。                   （孔维鹏）