7月3至8日，公司总经理李中祥、副总经理吴积树、总工程师殷业锁一行先后到红淖三、张唐、巴新等项目部检查指导工作，看望和慰问了现场参战员工，并给员工们送去了藿香正气水、绿豆、白糖及王老吉等防暑降温物品。

3日，李中祥总经理、吴积树副总经理参加红淖三铁路红柳河至淖毛湖段铺轨合拢连通仪式后，直接赶到红淖三项目，组织召开了项目部领导、中层管理人员会议，听取了项目部领导及有关人员汇报，李总强调：一是公司将按照股份公司、局要求，对机关本部、各项目部实行定员定编改革工作，合理确定机关、各项目部领导及管理人员、员工数量，改变目前机构痈肿、随意要人、人浮于事的现象。二是在收入分配方面，公司将增加项目发放权，减少公司发放部分。进行工资结构改革，增加工资发放的合理性。要重视技术人员的收入，防止流失。要在项目部形成人多收入少，人少收入多的分配体制。三是提高效益观念。一个项目干的好坏，最根本的是效益。要重视每季度经济活动分析会，对项目成本、费用要随时做到心中有数，成本、费用情况要始终与生产进度相对应，出现偏差要及时分析原因纠编。四是加强科学管理，全面推进班组承包，从生产指标和管理指标两方面，从定量指标和定性指标两种考核方式对班组进行考核评价，达到不断提高项目管理水平，节约成本，提高员工收入的目标。五是在外协队伍的使用方面，要重点考察其实力、业绩、信誉三个方面，使用靠的住的外协队伍。六是要高度重视后期行车安全，避免麻痹大意思想，严格控制行车速度，防止掉道和路内外伤亡事故的发生。七是领导干部要提高政治素质，在项目不得出现使用自己人包活、自己买车租给项目部等种种违规违纪现象。

吴积树副总经理针对工经工作指出：一是项目部道碴结算、台帐较规范，但应提高统计的科学性，如上线道碴按区间、车站等不同方式进行统计分析。二是在外协劳务结算方面，要研究分析劳务单价的执行情况，收集外协队伍劳动力数量、价格等成本费用及利润情况，以便确定合理的劳务单价。三是对公司下达的文件要认真学习领会，特别是要及时反馈意见，不断完善制度规范。四是在计价收入方面，要加强对施工合同的全面理解，计回变更差价，贷款利息。及时计价调概，要充分考虑民营企业最后调概的不可能性。五是承包费用的使用，要与生产进度挂钩，并考虑后期工费问题。要加强成本管理，推行班组承包，从生产指标、管理指标等方面进行考核，节奖超罚。要加强成本管理，从材料消耗、机械设备保养维修、油料消耗、劳务使用等多方面加强管理，节约成本。 

5日，公司总经理李中祥、副总经理吴积树和总工程师殷业锁一行来到张唐线铺架基地现场，并详细听取了经理部目前筹建情况、业主的节点工期安排情况、项目部目前存在的制约施工的因素及计划采取的措施等情况汇报。李总要求：一、项目部管理要超前谋划，大方案定下来后，组织机构设置，各队的职责应明确。施工组织及施工方案和班组责任承包办法等准备工作要提前谋划、策划。高度重视各项准备工作，包括技术准备和物料准备等。 二、项目部要努力推进班组责任承包制，分解出各单项工程总价和合理工期，对有具体工程数量的单位工程必须实行班组责任承包制。承包考核涵盖人工费、物料消耗、机械状态、安全质量、文明施工及管理费。项目部要依据公司指导性意见出台本项目部的管理办法及成立考核小组。三、现场施工要组织好，各个环节都要充分考虑，抢工期时很多工序都集中在一起施工，如何组织是关键，要清楚在某一时间段某一区段内主体工序是什么。整体施工时，经理部要加强内外部的协调。四、成本管理这块，张唐的核心主要是道砟的管理。一是要比较汽车和工程列车上砟的经济比选，二是要根据现场情况多设存砟地点。三是加强施工过程控制，避免浪费，避免重复施工、返工情况发生。

 8日，李总一行听取了巴新项目部经理杨峰汇报了今年开工以来项目整体施工生产情况、安全质量管控情况、责任成本及调概索赔情况、员工队伍状况及其班组承包执行情况等各项工作。对项目部前期所做的工作给予了充分肯定，并要求：一是抓住当前黄金施工季节，督促业主进快解决沿线施工干扰问题，合理安排人、材、机等资源配置，加快铺架进度，尽早实现全线铺通；二是继续抓好安全质量管控工作，严格落实安全质量各项规章制度，加强日常现场的安全质量大检查并认真做好整改落实工作，施工过程中要抓好机械设备的维修保养，大风超过六级严禁架梁，禁止盲目抢进度。同时还要抓好已铺线路的上碴整道及大养工作，为行车运输创造良好的条件。重点抓好隐蔽工程施工过程的监控和监督检查，针对桥梁湿接缝施工要加强钢筋绑扎、混凝土灌注及张拉等各道工序的旁站和检查，做好现场数据的记录留存；三是抓好员工队伍的管理，抓好员工日常安全教育培训工作，特别是要加强各特殊岗位人才的培养，要为项目、为公司培养储备人才，同时要抓好协作队伍的管理，关爱员工生活，维护好协作队伍的稳定；四是要抓好责任成本管理，认真做好经济活动分析工作，通过分析发现问题，制定措施，真正起到查漏补缺作用。同时针对地方铁路重点要做好变更调概、停工索赔等工作，争取项目效益最大化；五是要积极推行班组承包工作，通过班组承包提高员工工作积极性，以此提高员工的薪酬待遇，同时通过班组承包来细化各项指标，降低人、材、机等各项指标消耗，以此降低项目成本，提高项目管控。 公司副总经理吴积树就项目责任成本管理、调概索赔及班组承包等各项工作进行了全面检查，认真查看了各项内业资料，并就各项工作细节方面提出了具体要求。(余成琢、陈国琴、魏佳佳)