4月2日晚,集通项目部召开全体员工会议,认真学习传达贯彻公司“四会精神”。会议由项目经理主持,经理、党工委书记先后传达了李朋谦总经理职代会报告和马宜宏书记讲话,要求项目部全体员工以公司开展“管理年”为契机,结合项目部实际情况,认真做好本职工作,扎扎实实管理好集通项目部。
项目经理结合集通今年的实际情况,提出五点工作部署:1、集通项目临近既有线施工,且施工涵盖除隧道以外的所有项目,工期紧,安全压力巨大,全体员工必须团结一致、齐心协力做好各自负责的工作。2、技术工作必须走在所有工作的前面,技术人员要加强学习,边干边学,理清施工先后顺序,优先完成方案。3、物资部门快速调查清楚各种机具和材料的价格,选定质优价廉的供应商,确保施工时物资机具的供应。4、全力做好安全管理工作,确保全年“零事故”的目标,加强安全培训,加大施工现场安全管理力度,临近既有线施工的各项安全防护必须到位。5、工经工作随时指导项目的成本控制,实时提出控制成本的合理化建议,“二次经营”周密谋划,作实相关工作,尽最大努力经营成功。(魏开世)