汉宜项目部组织技术人员进行培训
发布时间：2012-02-13 16:36:58 作者：管理员 来源：管理员 访问量：337春节过后，汉宜经理部领导把各队的技术人员集中到项目部整理竣工资料，每晚7点钟经理部领导、各部门负责人、技术人员集中在一起，针对本经理部铺架施工的各施工环节、方案、认真研究回顾，看看有没有真正做到效益最大化，实现工地建设、施工作业、安全管理标准化。促使标准成为习惯、习惯符合标准、结果达到标准，项目部加大对施工技术人员工程建设标准化培训学习。
汉宜铁路施工作业每一道工序都按标准化进行，为了使项目部施工管理人员适应标准化施工管理，特别是施工技术人员普遍比较年轻，经验较少，很难承担施工标准化管理工作，为了让年轻的技术人员尽快承担工作任务，快速成长起来，抓好技术人员的培训工作显得十分必要和及时。项目领导班子高度重视，想了很多办法，采取了很多措施，班子带头培训学习，并分工负责落实标准化的具体培训学习，项目经理余金荣负责标准化全面管理与落实，项目副总工负责对项目“调概索赔”进行学习，总会王林负责对汉宜项目部“责任成本”进行讲解。项目部将培训工作进行细化，结合项目工程种类齐全的特点，采取具体有效的培训措施；学习培训主要采取集中组织和自学的方式，重点学习技术规范、作业标准、设计文件、设计图纸等内容，要求熟记于心，对各个施工队上报的文档和表格资料，从文整、字体、标点、美观等方面严格要求，统一标准。让熟练掌握了铺架技术的技术人员给其他技术人员上这方面技术课，让熟悉测量、轨排拼装、线路放散技术的技术人员在培训会上讲各自的技术课，通过培训会上技术交流，使所有技术人员能够熟悉了解更多的专业技术，无论让他们去负责何种工程技术，都能够得心应手。以备在以后的项目上拿的出、用的上。 潘春林
因为总会王林负责对汉宜项目部“责任成本”进行讲解。
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