以经济活动分析为抓手提升项目精细化管理水平
发布时间：2011-10-28 09:50:35 作者：管理员 来源：管理员 访问量：1372011年10月27日，中铁四局八分公司兰新铁路铺架项目部召开首次经济活动分析会，对项目前期各项费用开支进行分析，找问题，定措施，对症下药加以解决，从而提升项目精细化管理水平。
中铁四八兰新铁路铺架项目部成立于2011年3月，负责新建兰新铁路第二双线张掖至红柳河段工程LXS-11标段铺架工程。项目部刚成立时，就提出了“管理精细化、运作程序化”的管理理念,为贯彻此理念，10月27日下午，项目部召开首次经济活动分析会。在会上，财务将项目成立以来的费用开支做了分类祥细汇报，并结合成本分解任务进行了逐项对照分析，做出了机械维修、油料消耗、招待费使用超支，建议控制的结论。架桥队、物资部、综办就上述三问题进行了解释说明，并当场提出了整改方案，确定了落实时间。通过经济活动分析，使项目管理中存在的漏洞得以充分暴露，从分析报告中可以看出，哪些费用已经超支，哪些费用控制良好，哪些开支存在浪费，哪些开支比较合理，所有问题一目了然，为解决问题提供了充分依据。再通过问题整改，将发现的问题一一纠正，从而使“项目管理精细化”变得简便易行，使“通过管理要效益”变得真切而直观。（魏开世）
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