宁杭项目部做好农民工队伍稳定工作
发布时间：2011-09-03 10:07:55 作者：管理员 来源：管理员 访问量：96八分公司宁杭架梁项目部认真抓好施工生产一线稳定工作，组织员工学习《八公司转发股份公司〈关于采取有力措施维护施工生产一线稳定工作的紧急通知〉的通知》文件，领会其精神，成立了以项目经理、项目书记为组长，副经理、总工为副组长，各部门、高岔队负责人为组员的领导小组，从维稳预案、财务、工程、项目管理等方面进行了分工和布置。落实责任，提高认识，积极做好农民工队伍稳定工作。
宁杭经理部高速道岔施工中，外协队伍的人员占经理部人员75%，是施工生产的主力，外协队伍的稳定直接关系到施工生产是否能够顺利进行。党工委始终非常重视做好农民工队伍稳定工作，外协队伍进场时，积极做好服务工作的同时，加强对施工队伍存在的风险进行评估，有风险的队伍做到提前谋划，过程中消化风险，对不能满足施工生产需要的队伍做到及时清退。
宁杭线江宁东站高速道岔是由项目部高岔三队负责施工，前期有家外协队伍，经人介绍进入宁杭高速道岔施工，经理部因一直是以架桥施工为主的项目部，对无砟轨道高速道岔外协施工队伍了解较少，在资源短缺、经验不足的情况下，匆忙决定该队伍进驻，可施工不久，经理部就发现这家队伍缺乏高速道岔施工能力。为了不影响下一步的施工生产，经理部立即下定决心，更换队伍，主动劝其退场，该队伍老板非常不满，想利用铁道部、国务院检查组到宁杭检查时，让农民工到项目部闹事，经理部领导立即和该老板进行交涉，对其讲明利害关系，分析闹事造成的后果，使老板知难而退。在清退过程中，项目部认真落实农民工工资到位情况，积极做好各项清算工作，化解矛盾，防止过程中事件复发，真正做到早预防，早控制，有步骤的劝其退场。另外积极做好外协队伍的引进工作，联系有施工能力的队伍进场，迅速恢复生产。
8月份，宁杭线施工生产掀起大干高潮，线下施工单位，不能把高速高岔施工作业面及时交付给项目部，给项目部的工期带来巨大的压力，外协队伍施工常常是干干停停，成本加大，经常是半开工半停工状态，不能形成连续作业。针对这一情况，项目部积极作好民工的思想工作，加强和民工老板的沟通，对他们担忧的费用问题，进行协商解决。农民工的工资发放问题上，始终做到由民工队提供民工工资单，工程部、各队审核经理部按月足额发放。在工程款到帐后，留足民工工资，确保民工工资能按时足额发放到民工个人手中，为农民工工资问题做好资金保证，从而稳定农民工的思想。另一方面积极和局指、线下单位联系，争取更多的施工作业面，缓解施工任务不足和农民工思想不稳的紧张局面。
项目部坚持“发展是硬道理、稳定是硬任务”的政治意识和责任意识，按照公司2011年领导干部会提出的“敏感时期思想不掉链、关键时期工作不添乱”的要求，高度重视项目施工生产一线稳定问题，把农民工队伍和职工队伍进行统一规范化管理，施工时统一都戴安全帽，统一穿戴印有中铁四局字样的服装，增强他们的集体荣誉感，特别是在炎热天气施工时，项目部多次组织慰问，把西瓜、矿泉水、绿豆、白糖、防暑降温药品等送到一线农民工的手里，使农民工深刻感受到项目部领导的关心，让农民工有种大家庭的感觉，使他们的思想情绪得到进一步的稳定。由于项目部采取了有力措施，目前农民工队伍稳定，未发生一起上访现象。（王锐）
