集包项目部“五个加强”力推三整治一提高专项治理活动开展
发布时间：2011-06-29 11:59:55 作者：管理员 来源：管理员 访问量：126集包项目部
“五个加强”力推三整治一提高专项治理活动开展
6月27日集包项目部组织安委会、经委会及领导班子成员对三整治一提高工作展开全面部署。针对前期自查阶段出现的问题进行集中梳理、汇总，对上半年集包铁路在施工中的安全质量作出总结，对项目施工中的经济工作作出全面的分析，在现阶段铁路建设市场面临的新形式下，提出“五个加强”对集包铁路在项目施工中的安全、质量及劳务派工各方面进行集中治理，力推三整治一提高专项治理活动在项目部深入开展。
加强队伍建设。确保项目施工的安全优质，加强队伍建设是硬道理。集包项目部为贯彻三整治一提高专项治理活动的开展，以创先争优活动为载体，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用，积极做好项目思想政治工作。通过开展基层党支部区域联建活动，加强各支部间横向联系，确实开展好党员先锋岗设置、各队党建教育、积极分子培养发展、三工建设等各方面的联建工作，让全体职工凝心聚力，团结协作，营建和谐的氛围。通过现场办班培训结合师带徒活动以提高现场青年操作人员的业务技能和安全意识培养；组织业务技术主管人员通过技能比武、劳动竞赛、参加难点技术攻关来增强他们的信心和参与管理的能力培养；对某些特殊工种做好相应的送培取证工作，为适应现阶段铁路建设市场发展，给项目施工的安全优质完成提供一支精品施工队伍保障。
加强现场领导。领导干部靠前指挥、充分发挥表率作用。针对集包项目点多线长的施工特点，落实三整治专项治理活动的开展，班子成员划分沿线施工区域，在安全、质量、进度等方面工作做了具体分工。班子成员实行日施工现场办公签到制，确保活动开展在现场，精神传达至现场，问题解决于现场，保证集包项目部多点施工，一点不乱。
加强过程控制。按项目施工标准化管理要求，确实加强现场安全管理和质量控制，实行项目施工全过程有效控制、监督，结合公司6月份安全生产月活动，深入开展安全警示教育强化安全检查、监督和管理，做好各种安全事故应急预演。对项目施工中的安全重点环节、质量要求难点部位及某些施工薄弱地带，设置安全质量红线标准，对超越红线标准的实行考核一票否决制。
加强成本意识。本着为企业创效节能增收的目的，集包项目部不断强化责任成本意识。通过召开定期成本分析会，做好对材料、机械、人工、经营招待、办公及所有成本情况进行盘点，分析节约及超支原因，有针对性地加强科学标准化管理，在选定外协队伍资质、确定外协分包单价方面采取横向对比，全面分析的原则，通过有效计价方式，不断完善外协施工管理模式，为项目施工创效增收。
加强观念转变。为适应十二五规划对铁路建设市场提出的新要求，尽快应对铁路建设面临新环境的冲击，集包项目部针对三整治一提高活动的开展，提前介入，紧跟形式，转变观念，做好过“紧日子”的思想准备。从自身项目施工出发，靠转变项目施工管理观念、转变项目生产组织观念、转变现有资源配置使用观念，理清思路，统一思想，做好相应的调整，保在建项目施工创效、争优以提高企业知名度，树立良好的企业形象，来应对市场形式的各种变化，加快转型，科学发展。
集包项目部 汪泽义
2011年6月28日
