为了全面提升宁波北环线铺架项目经理部的管理水平,安全优质高效的完成宁波北环的铺架任务 ,6月1 日下午13时,宁波北环铺架经理部召开了自组建以来的第一次职工大会,全面总结了在南京南站铺架工程中的好的经验和做法,对出现的问题作出深刻的剖析,查找管理上的不足,弥补管理上的漏洞。
会上,项目部领导班子成员根据分管工作,分别从生产、施工、技术、物资、小型工机具、财务、劳务用工、外协队伍、合同、安全质量、配合协调、纪律等方面出现的问题进行了深刻的反省。在肯定成绩的同时对自己分管部门出现的管理上的漏洞和不足进行了认真的梳理,明确了今后改进的方向,同时也对各个部门、各个队出现的一些责任不清、工作中协调不够、以及制度的执行和落实不到位等方面的问题提出了改进措施。
在总结分析的基础上,项目经理和书记介绍了今年公司面临的形势,就宁波北环线施工生产和党建思想政治工作进行了安排部署,并要求各部门和所属各队实行“以制度管人”的精细化管理模式,真正向管理要效益,向安全质量要效益。增强全体干部、员工的紧迫感和大局意识、责任意识、安全意识,加强学习,加强沟通、加强团结、加强管理,在宁波北环建设中再创辉煌。