为贯彻落实铁道部“三整治一提高”专项治理活动和全国“安全生产月”活动的精神,八公司汉宜项目部迅速行动,扎实部署,推进质量安全监督检查和项目资金成本控制分析,巩固项目管理取得的成果。
6月底,汉宜项目轨道工程基本完工,武汉局静态验收各项工作已经在陆续布置和规划中。借助铁道部“三整治一提高” 和“安全生产月”活动载体,在常务副经理余金荣组织下,由项目安全总监吴国安带队对桥梁工程进行了全面质量大检查,本次检查项目部分3个检查整改组,责任到人,与项目经理签订《安全质量责任书》,计划与6月底全部检查整改完毕。
活动中,项目部从统一思想入手,在组织好铁道关于铁路工程建设专项治理工作电视电话会的同时,边学边查边整改。在提高思想认识和落实责任的基础上,由项目经理余金荣、安全总监吴国安带队,对在施工现场进行拉网式自检自查,对检查出的问题,下定决心彻底地整改:一是重点围绕各在建工程的高铁施工安全、高空作业安全、职工人身安全、材料备品管理以及应急处置等情况认真细致排查,力求多找问题,多找差距,多纠正不足,做到一个死角也不留地抓好安全整改,完善各项工作,推进项目安全生产和工程质量有序可控。二是以标准化项目部管理为抓手,管理制度和作业标准为依据推进安全质量检查工作,加大考核和督办力度,让现场管理人员和作业人员充分认识到在其位、谋其政、负其责的重要性,对在工作中出现安全质量问题的,对责任单位和相关人员,决不手软,从严从重严肃处理。三是按照逐级负责、分工负责、岗位负责的要求,强化责任意识,认真履行职责,落实包保责任,对工程的安全质量、文明施工、强化工序监控和过程控制的各个环节,实行领导干部分片包保,责任到人。对检查过程中发现的问题,限期、限人、限岗进行整改。四是加强大型机械设备安全管理工作。重点是对起重、铺轨机、500m长铺机等大型机械设备进行保养和维修,坚持日常的检查、保养维修工作,严禁带病作业,操作人员严格按规程操作,确保大型设备使用的安全可控。并对检查中发现的问题,按照安全质量专项整治的要求,采取现场整改、经济处罚等措施加大自查自纠整改力度,进行整治。
为使活动服务于施工生产,项目部在活动中做到“五个结合”:与“三保一促” (保安全、保质量、保稳定、促发展)活动相结合,全面实现项目和谐建设;与国家审计工作相结合,确保项目各项管理工作依法合规;与集团公司开展的成本管控检查活动相结合,切实做到项目成本管控有力度有措施;与公司纪委开展的廉政文化建设活动相结合,实现实现干部优秀、工程优质的目标;与项目开展的“建党90周年”活动相结合,进一步推进创先争优活动的深入开展。