为了确保反思活动对安全生产有所促进,经理部针对项目部员工多为即有线站改施工新手,有激情但缺乏经验,尤其对错综复杂的交叉作业很难发现问题的根源,多错并举,从落实安全责任做起,从自身做起。对违犯安生产规章制度的人和事严肃处理。通过教育和处罚让经理部所有人明白:施工作业必须规范,施工队必须执行决定,安质部必须教育监管到位,分管领导必须长效督促,同时,经理部利用晚上不施工期间,在一个礼拜内集合全体施工人员学习了及有线站改施工、施工安全用电、铁路工程施工安全技术规程、铁路沿线及接触网电力线附近作业规范、起重吊装安全交底、高空作业安全措施等知识,并进行了闭卷考试,取得了很好的效果。实实在在的活动,使“我要安全”成为每一位员工的自觉行动。
活动期间,经理部领导现场跟班指挥生产,每天紧盯每一个作业面,督促现场严格按照设计和施工规范要求进行施工,认真排查安全质量隐患,加强风险控制,发现并协调解决现场存在的各种难题。强硬的管理手段,使员工们深受震撼。反思活动不但有效的控制了风险,而且影响和带动了全体员工投入施工生产的积极性,促进了施工进度的不断加快。
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