李玉龙副总经理在集包检查指导工作
发布时间：2011-04-06 14:39:01 作者：管理员 来源：管理员 访问量：3452011年3月31日至4月2日，公司副总经理李玉龙来集包线检查指导工作，李副总经理深入检查了包头东站改施工现场、TJ165铁路架桥机、DJ168公铁两用架桥机架梁现场及轨排场，就检查中发现的问题在经理部会议室召开了现场工作会，集包铺架项目部党工委书记乔正杰、项目副经理唐忠正、刘新春、项铮及各部门负责人参加了会议。会上李副总经理针对集包线铺架、包头站改施工组织、生产进度、安全、质量、及协调方面提出了建议和要求。
1、 包头枢纽站改施工现场安全、质量有序可控，基本上按照业主和局指挥部要求组织施工生产。包头东站4道改造要确保4月11日节点工期，要按时开通。包头枢纽改造工程技术人员要按节点工期催促站前单位按时交付路基，为施工创造条件。包头枢纽轨料供应，轨料计划要按照施工组织的时间要求向物资处提报，根据施工需要保证物资轨料供应有序，减少不必要的倒运费用。
2、集包线铺架根据目前的施工生产情况对施工组织要进一步优化。察素旗到包头东的铺架后续工程要及时跟进，如果铺架至伊泰煤场受阻，要充分利用时机，加强右线施工，拉通右线，对已铺设线路可以分几个层次及时进行线路养护，更换长钢轨、达到应力放散、锁定的及时跟进，道床尽量达到标准道床，减轻后面施工压力。
3、铺轨、架桥、站改工作要全面执行标准化作用，现场作业那些是必须做到的就必须做到，严格按规范做好规定动作。
4、加强职工安全、业务能力、各项操作规范知识培训力度，实施性施工组织要组织队一级管理人员学习，让队一级管理人员切实知道如何干、怎么干，保证工程优质。
5、工经部适时组织管理人员、工程技术人员进行调概索赔、验工计价、成本管理方面知识培训，加强现场调概索赔资料收集，为后期调概索赔打好基础。
集包经理部 崇夕友
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