公司总经理李朋谦到宁西复线检查指导
发布时间：2013-10-30 20:37:19 作者：管理员 来源：管理员 访问量：6210月29日至30日，公司总经理李朋谦在副总经理兼宁西复线项目经理沈光华等陪同下，李总实地检查了公司管段的路基、桥涵及附属工程，听取了项目部关于目前工程施工进展情况、存在的问题、下一步施工安排的情况汇报。
在检查过程中，李总经理向现场的工程技术人员详细讲解了轨道结构知识及道岔铺设的技术要点，考察了现场管理人员对钻孔灌注桩全部流程及技术控制要点是否熟练掌握，对项目已施工完成的三座顶进涵进行细致检查。通过对项目部人员组成、工作进展的详细了解。李总充分肯定了项目部自进场以来所取得的成绩，同时对项目部下一部工作提出具体的要求：
一、关于安全质量管理
1、高度重视工程实施中安全质量管理，既有线施工，安全无小事，在制度措施完备的前提下，严字当头，把制度措施落实到实处。此外，冬季马上来临，注意冬季施工安全质量把控。工程质量上严把搅拌站管理，严格实行“三检制”。对桥涵过渡段施工，从填料、工艺、机具配置、检测试验上着手，从技术、制度、意识上杜绝各种施工通病。
2、吸取前期附属工程外观不如意的教训，按当前附属工程质量进行组织施工，展示好良好的企业实力和形象。
二、关于施工生产
1、对具备施工条件的施工地段利用有利天气条件和当前资源抓紧施工，形成连续段。
2、对不具备施工条件的施工地段如小林站、信阳西站场改造，抓紧对外沟通联系，督促建设单位、站后单位尽早介入，争取早日进场。
3、利用现有施工条件、人力及机械设备，在冬季来临前，抓紧施工，尽快释放资源，缓解公司资源压力。
三、关于项目工经工作
1、注意工法收集整理、工程变更方面经验总结，形成线下施工的工法，对今后线下工程施工提供力所能及的帮助。此外，通过一年来的项目实施，工经部要把各单位工程中分部、分项工程的作业指标、成本状况、企业收益等进行归集整理，为公司今后类似项目的管控提供借鉴。
2、结合当前开展的全面预算管理，落实在项目管理全过程中。项目实施之前，谋划在先，做到心中有数；实施过程中“细”字为主，向管理要效益；项目收尾阶段，做好清欠清收和债权债务处理，做到“颗粒归仓”。
李总最后强调：做好一个项目，不仅仅看“安全、质量、进度、效益”受控与否，还要建立良好的外部交流平台，力争滚动发展。同时，打造一批不同层次的管理团队，为公司在相同领域里的发展积蓄力量。（崇夕友）
