为传达贯彻局领导干部会议、上半年经济活动分析会精神，在总结今年前八个月工作、分析问题与不足的基础上，部署后四个月的各项工作，8月23日至25日，公司隆重召开2013领导干部会议。总经理李朋谦、党委书记马宜宏分别作重要讲话，动员全公司广大员工，特别是各级领导干部认清形势，自我加压，务实进取，努力推进企业发展迈入行业更高序列。公司党委副书记刘金勇主持会议，公司领导潘声啟、李中祥、赵来军、殷业锁、吴积树分别就所分管的工作做总结和布置,公司领导程从东、邓慎德、李耀清、江海、沈光华、汪国龙等在主席台就座。

    李总在题为《拓市场  强管控  增效益  努力推进企业发展迈入行业更高序列》的讲话中，简要回顾了今年前八个月的各项工作，深刻分析了当前公司面临的形势，并对今年今后四个月的工作作出具体部署。

     今年以来，面对铁路市场体制剧变、发展规模达历史性高位的严峻挑战，公司应变举措顺应时局、生产管控与时俱进，企业实现了平稳有序发展。市场营销总体平稳：一是专业领域实现跨越；二是区域营销取得成效；三是城轨市场再有建树；四是铁路市场缺口较大。施工生产保持受控：一是管控方式进一步更新；二是管控力度进一步加强；三是技术工作进一步深化；四是品牌形象进一步提升。财经状况稳步上升：一是财务状况再创佳绩；二是清收清欠紧盯不舍；三是二次经营稳步进行。企业管理不断深化：一是成本管理渐入正轨；二是审计监督深入推进；三是全面预算管理启动推行；四是和谐企业建设同步实施。

     就市场营销工作，李总指出，要适时调整铁路营销思路，全力提高城轨市场份额。一是构建合力营销大格局，二是加大办事处考核力度，三是推行市场营销例会制度，四是着手加强客户关系管理，五是大力开拓城市地铁市场，六是继续跟踪有轨电车市场，七是积极争当同行业“领跑者”。

     要努力推进相关领域开拓。在地方铁路市场，在企业专用线市场，在临管运输市场，要将内部挖潜与外部引进相结合，着力打造一支总量匹配、素质匹配、能力匹配的运输队伍；要在运输业务管理的标准制定、流程再造、指令执行上下功夫，重拳整治现场“三违”行为，坚决杜绝行车事故的发生；要坚持以施工带路，增进双方交流，加深彼此了解，扩大相互合作，力争在神华集团、新疆广汇不断取得临管运输新突破。同时要统筹兼顾海外业务发展，一方面，要在属地发展上找出路；另一方面要在施工组织上讲原则。

     在分析施工生产工作时，李总要求，今年后四个月，全公司施工生产面临的形势较去年同期更加复杂、更加严峻，可以用“高、难、险、紧”四个字概括。所以要正确认识项目主体特点，重拳扼制安全质量事故发生，思想认识必须转变到位，技术保障必须及时跟进，执行环节必须大力加强，信用评价必须引起重视，突出抓好机械物资管理。工经工作要全面规范成本管理行为，加快推进收入组织工作。全面预算管理要健全全面预算管理制度体系，大力推进债务集中筹划管理，高效完成公司两级试点工作。资源管理工作，要切实解决资源紧张问题，严格规范劳务队伍管理，不断强化干部作风建设。

    李总强调，要在保障员工利益上抓落实，要在履行社会责任上抓落实，要在信访维稳工作上抓落实，促进和谐企业建设，确保今年公司发展目标的顺利实现。

    马书记在题为《振奋精神   真抓实干 全面完成公司年度发展目标》的讲话中指出，今年以来，公司在生产管理等方面取得了一定的成绩，在肯定成绩的同时，我们要清醒的认识到，要完成全年的生产、经营目标还是有相当大的困难和压力，在资源总量没有显著增加的情况下，如何抓好在建项目管控，打赢施工生产攻坚仗，是摆在我们面前的严峻挑战。他要求加大生产计划的执行和落实力度，进一步优化施工组织设计，落实项目管理责任制，狠抓现场管理，全面加强对工程项目的动态管理和过程监督，依据施工组织和现场情况，合理配置人员、资金、物资、设备等资源，确保按期完成项目节点进度计划。前期没有完成任务的项目要迎头赶上，抓住机遇，精心组织，要充分利用施工黄金季节，积极开展多种形式的劳动竞赛活动，不断掀起施工生产高潮，保证完成全年施工生产计划。

    马书记要求领导班子和干部队伍建设要着力加强四个方面的工作：一是要加强班子团结。要坚持领导班子集体领导下的个人分工负责，坚持民主集中制，坚持重大问题集体讨论决定，切实发挥好领导班子的整体功能。领导班子要善于解决自身矛盾，正确看待工作上存在的分歧，通过加强沟通协调，真正实现领导班子思想上的高度一致，把各级领导班子打造成坚强团结的领导集体。年底前要加强对基层班子的考核，考核要坚持走群众路线，干部工作好不好，交给群众考一考，干部工作行不行，交给员工评一评。二是要坚持令行禁止。各级领导人员要牢固树立强烈的执行意识，不折不扣地落实上级制度要求和工作部署，坚决反对有章不循、有法不依、阳奉阴违、弄虚作假等行为，确保企业制度不折不扣执行到位。三是要戒浮躁不实。要明确自身职责，找准定位，进一步营造脚踏实地、认认真真干好当前自己工作的良好氛围。我们要牢固树立求真务实的良好作风，以强烈的事业心和责任感，扎扎实实地做好各项工作。四是要提倡艰苦奋斗。自开展转变作风活动以来，企业内部追求高消费的现象大有好转，但各类浪费现象仍然存在。各级领导干部要切实提升大局意识，自觉遵守中央与企业有关规定，力戒奢靡浪费之风，确保把资金和资源用在企业发展和改善员工生活上。

    马书记最后强调要总结提高，深入推进区域党建工作；高度重视，认真开展好党的群众路线教育实践活动;齐抓共管，巩固企业和谐稳定局面。（郑红梅）