7月18日上午9点,八分公司南昌地铁项目部在会议室召开了经济活动分析会,参加此次会议的有经理部领导班子和相关部门负责人及各队队长、书记。
此次会议由项目总会游毓军主持,主要围绕对项目工程预算执行情况、材料消耗情况、全面预算管理、存在的问题等进行了详细说明和总结。会上,党工委副书记杨全全指出,项目部管理人员要加强工作责任心,认真抓好现场管控,及时准确收集真实可靠的数据,为成本管理提供资料。同时对廉洁教育、技能学习、安全质量等方面的精细化管理,提出了要求。
最后,项目经理李洪波还就项目当前所面临的工期紧、任务重、等实际困难,对项目管理人员在成本认识、责任分工、激励机制、执行力等方面做了严格要求,并针对今后工作提出四点要求:一是要切实抓好安全工作,坚持不懈加强安全生产管理为根本,强化基础管控力度,抓住重点环节、时节,着力保持安全生产平稳势头,为各项任务的完成奠定基础;二是要推广新技术、新工艺,提升管理水平,提高生产组织效率,及时发现不利因素,有效堵塞环节漏洞。三是要加强成本管理和全面预算管理,加强对各种费用的控制,加强经费管理,狠抓资金管理,提高资金使用效益。四是要认清当前形势的严竣性和完成今年目标任务的艰巨性,树立战胜困难的信心和决心,确保完全目标任务。(唐娜、邓升升)
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