郑州地铁项目召开管理提升现场推进会
发布时间：2012-11-13 08:27:01 作者：管理员 来源：管理员 访问量：19711月11日，郑州地铁项目部召开管理提升现场推进会，公司副总经理沈光华，企管部副部长杨莅参加了会议。
会上，杨莅首先介绍了公司管理提升活动现场推进会的情况，管理提升是日常管理中各项工作不断总结提升，分“三个阶段六个环节”，第一阶段全面启动、自我诊断，第二阶段专项提升、协同推进，第三阶段持续改进、总结评价。杨莅重点传达学习局副总经理王砚才在2012年领导干部会议《提高认识 扎实推进 不断提高企业管理水平》讲话中就管理提升工作要做的六方面工作并对项目部提出三点要求：一是认真学习，充分领会管理提升相关文件，并将其真正落实到项目的日常管理中；二是项目部要对此项工作及时进行提炼总结；三是要及时与公司相关部门沟通，做好信息上报工作。
沈光华介绍了管理提升活动的目的和意义，集团公司对公司管理提升工作要求高，公司本部推动力度大，公司要求通过这一活动提升整体管理水平，增加效益。沈光华要求项目部：一成立活动组织机构，项目经理、书记主抓，要有分管领导，综办负责日常工作；二是项目各部门做出具体提升措施及时汇总，做好资料总结上报；三是管理提升活动重在落实，项目上要结合自身需要，活动要务实，对项目好的就要深化和升华，形成长效机制；四是要做好成本管理，以节约间接费为主，项目自身做好策划，部门做好台帐，过程中做好签认。
项目经理周言柱汇报了目前施工生产情况，就项目在管理提升方面存在问题与不足进行了分析，并对项目后期工作进行安排部署。项目党工委书记姚东升具体分析了项目人工、材料、机械、间接费等方面情况，以及就如何提升管理进行了汇报。(杨俊良)
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