本网讯 10月17日,公司召开推进管理提升活动专项会议,党委书记马宜宏在会上要求公司各部门加强领导,落实责任,立足自身,系统推进,将公司管理提升活动扎实有效地向前推进。总会计师江海就管理提升活动作出具体布置,公司各部门负责人参加会议。
国资委号召在中央企业全面开展管理提升活动,并要求央企集中力量,利用两年时间,通过管理提升活动,切实解决企业在管理中存在的突出问题和薄弱环节,促进企业持续、健康地向前发展。为推动管理提升活动各项工作有序开展,公司统筹协调,统一思想,上下联动,确保管理提升活动的顺利开展。目前公司管理提升活动已进行到第二阶段第一环节,即制订方案、细化措施环节,从10月份开始进入第二阶段第二环节,即专项提升、全面整改环节,这也是整个管理提升活动的关键和核心环节,
马宜宏指出,管理提升活动,对公司的健康有序发展有着非常深远的意义,目前已是常态化的工作,通过一系列的完善、修订、补充,找出公司企业管理中的突出问题和薄弱环节,对公司的发展非常重要。因此,机关各部门要高度重视此项工作,立足自身,系统推进,将管理提升落实到成本、机械、物资、人力等项目工作上。
马宜宏要求各部门要进一步加强领导,落实责任。开展管理提升活动既是国资委和中铁四局的要求,也是企业主动适应内外部环境变化的现实需要,更是企业持续健康发展的有力保障。通过管理提升找出风险点,止住出血点,向管理要效益、求发展,对保持企业生产经营平稳运行至关重要。通过强化管理来降低成本、提升效益,提高核心竞争力,增强抵御风险的能力,才能保持企业持续健康向前发展。因此,要重点突出,务求实效。通过深入开展通过管理提升活动,全面系统地开展自我诊断,找准经营管理中存在的突出问题和薄弱环节,制定切实有效的改进提升方案,狠抓落实,实现短板消缺和瓶颈突破,提升企业的整体实力。同时加大宣传力度,在公司上上下下营造管理提升的良好氛围。(郑红梅)