“小伙子,这是你的火车票,保管好,别弄丢了啊”,天刚黑,公司南京项目部副经理兼党群协理员修春光丢下饭碗就急急忙忙赶到外协队伍驻地又开始忙乎开了。
“给外协队伍服务好,创造宽松有益的工作、生活环境,工作就成功了一半,外协队伍的事就是我的事”,这是党群协理员修春光常说的一句话。本着精诚所至、金石为开,他常走动在施工现场、劳务工宿舍、劳务工食堂等地,与劳务工交流、与现场带班和负责人交流,了解生活、工作上的困难,无论是作业人员还是后勤人员都愿意和他聊天、讨论问题,图纸上这个钢筋位置不明确、生产上没有工作面了、混凝土供应不及时、安全上防护设施没有装、生活上房间空调坏了、热水器水龙头漏水、和项目现场管理人员意见不协调等他都一一解决,总想劳务工所想,急劳务工所急。这不,离春节还有一个多月,他就忙着给劳务工买回家过年的火车票了。车站不卖团体票,他就发动项目部小姑娘们网购,2天就把100多张票搞定,可把他乐坏了,比彩票中奖还高兴,用修春光的话说:回家票买好了,劳务工们安心了,工地活干的顺心了,上下放心了,我也开心了。
俗话说:七分做人,三分做事。协理员工作很繁杂,面向外协队伍和一线劳务工,既要为项目考虑,又要为外协队伍和劳务工说活;既要管事,还要管成事,办实事。面向外协队伍和一线劳务工,既要有耐心,还要有爱心,更要树立必胜的信心,所有这些,都要靠个人魅力和良好的人际关系,用心换心,推心置腹,取得信任。工作中,协理员修春光总是低调做人,高调做事。项目筹建期,外协队伍还未进场,他本着“五同五自”管理,督促将劳务工宿舍、食堂、澡堂、热水器等统一规划,纳入员工统一管理,标准一致,消除相互之间的心理不平衡差别。他引导劳务队伍进场、看工地、介绍周边环境、后勤采购地点、项目管理人员情况、施工技术重难点等,架起多方沟通桥梁;走访于劳务工及其负责人之间,收集需要协调的信息,整理后汇报领导,研究对策,跟踪解决落实问题。修春光就这样不停地做着“手留余香”的利人之事,因其热心,增进了与外协队伍的沟通;因其守信,得到了外协队伍的信赖和拥护。
为更好地服务于生产和外协队伍,他晚上细翻阅图纸,熟悉全线施工工作量、技术标准等,白天踏勘现场,掌握土建单位施工进度,根据土建施工进度及作业面交接时间,梳理铺轨工期,果断确定车辆段与高架段具备率先开工条件,快速安排外协队伍首批人员、工机具进场,形成生产能力,得到业主高度赞扬。在施工过程中,他不断的积极和业主、线下单位沟通交涉,逼要工作面,提供良好的作业环境,确保外协队伍工作的连续,不窝工,少干扰;他深入一线,对外协队伍现场负责人和作业工人提出的施工问题,及时给予解答,化解疑问;他组织项目技术、安质、机械物资及后勤人员超前服务,确保外协队伍后勤保障有力,技术服务到位,安全质量受控,生产管理有序。外协队伍现场带班老李在现场交班会上说:项目提供这么好的条件,想得这么周到,我一定带领大伙干好活,不让你们操心,再干不好,也没面子啊!
修春光就是这样长期扎根地铁一线,用心筹谋安全生产,用行动服务于项目、服务于外协队伍,为企业发展贡献力量。
(吴国安 胡波)