公司2012年领导干部会议胜利召开
发布时间：2012-08-26 18:25:35 作者：管理员 来源：管理员 访问量：56在公司迎来建处四十周年之际，在为全面完成公司年度发展目标而奋斗的关键时期，8月25日，公司隆重召开2012年领导干部会议。会议的主要任务是：认真传达贯彻局领导干部会议精神，总结前八个月的主要工作，部署后四个月的工作重点，进一步认清形势，坚定信心，开拓转型，努力实现公司平稳均衡发展。公司领导李朋谦、马宜宏、晏荣龙、李中祥、潘声啟、李耀清、殷业锁、吴积树、江海在主席台就座。公司纪委书记晏荣龙主持会议。
公司总经理李朋谦作了题为《坚定信心，开拓转型，确保全面完成企业年度发展目标》的讲话，从市场转型、施工生产、企业管理三个方面简要回顾了今年前八个月的各项工作，深刻分析了当前企业发展面临的形势，并对今年后四个月的工作进行了详细部署。
李朋谦指出，今年前八个月，面对市场紧缩、任务积累不断消耗的严峻形势，公司上下团结一致把握转型发展的主基调，成功抵御了市场低迷的冲击。截至8月20日，公司承揽任务占年度计划的126%；公司完成企业营业额占年度计划的70.9%，确保了企业持续稳定发展。
李朋谦全面分析了企业发展面临的新形势，国内建筑市场在经历了2011年以来的持续下行后，阶段性企稳回升已是人心所向、大势所趋。他指出宏观调控在空前严厉后出现松动；基建市场在持续低迷后释放利好；局部环境在规则多变中愈加难控；企业发展在转型求进中面临挑战。
李朋谦强调，面对今年后四个月纷繁复杂的各种形势，公司上下要负重爬坡不放弃、坚持必胜信念不动摇，全力向年度目标发起冲刺。市场营销方面：要在补强配套机制上下大力气、要在扩大传统市场上下大力气、要在开拓非传统业务上下大力气。施工生产方面：预防为主，坚决扼制安全事故发生；施组先行，不断优化生产组织方式；与时俱进，加快推进生产转型升级；攻坚克难，确保完成企业营业额指标。企业管理方面：要充分把握企业管理的内在规律、要不断强化对二级机构的监管力度、要积极适应产品结构的变换转型、要着力拓展工经工作的管理职能、要大力实施人才强企的发展战略、要及时转变对协作队伍的管理思路。和谐稳定方面：坚持同建共享的分配观、秉持勤俭办企的优良传统、建立稳定维护的常态机制。
公司党委书记马宜宏作了题为《统一思想，迎难而上，全面完成公司年度发展目标》的讲话。马宜宏分别从创先争优活动、党建思想政治工作、企业宣传、企业文化建设四个方面，总结了前八个月公司党委工作。他指出在激烈的市场竞争中，企业发展经受严峻考验的情况下，公司党委紧紧围绕生产经营中心，不断加强思想政治工作，为企业发展提供了政治保证、思想保证和动力支持。
关于今后的工作，马宜宏指出公司营销任务依然艰巨，施工生产形势严峻，任务繁重，要高度重视安全质量工作、扎实开展管理提升活动、加强领导班子和领导干部创新突破能力建设、加强人才队伍建设、加强公司执行力建设。
马宜宏强调，企业发展越是面临巨大压力，就越要发挥政治优势，越是肩负的任务繁重，就越要发挥各级党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。他要求各级党组织要进一步加强党建思想政治工作制度建设；认真抓好区域党建工作；充分发挥项目书记岗位作用；加强企业宣传工作；要积极筹办好建处四十周年纪念活动和公司第二届企业文化节；大力宣传党的十八大精神；做好企业稳定工作。
会上，公司总工程师殷业锁、公司副总经理潘声啟、李中祥、吴积树就各自分管的工作先后做了专题讲话。
公司所属各单位、机关各部门共150余人参加了会议。
