7月6日至7日,公司总经理李朋谦、总工程师殷业锁一行到上海地铁项目部检查指导工作,公司安质部及上海地铁项目负责人陪同检查。
6日下午,李总一行深入隧道内的施工一线,实地查看了成型线路外观、浮置板道床顶升;7日上午,李总一行又到松江南站查看了人工散铺作业、混凝土浇筑等。每到一处,李总结合现场情况均提出针对性极强的指导意见并强调:
1、在抢抓生产的同时,全力做好调概索赔工作,要成立领导机构,专人负责收集资料,及时完善业主、监理的资料签认工作,物资部要提前准备好相关发票等,把调概索赔工作做得细致、扎实。
2、严控安全管理工作。隧道内场地狭小,电化、通号、装修等几家单位交叉作业频繁,安全风险极大,项目部一定要把现场安全管控好,确保安全零事故。
3、加强施工的精细化管理,控制好成本,干工程要讲社会效益,也要追求经济效益。在每个施工环节中,既要会干又要会算,努力做到保证工期、安全、质量的前提下追求效益最大化。(魏开世)