总经理李朋谦到郑州地铁项目部检查指导
发布时间：2012-06-25 22:43:50 作者：管理员 来源：管理员 访问量：536月22日至25日，公司总经理李朋谦到郑州地铁项目部检查指导工作，副总经理李玉龙、总经济师吴积树、物资部、工经部负责人等陪同检查。
6月的郑州，烈日炎炎，李总深入生产一线，认真查看了现场工、料、机的管理情况，并一一给出针对性极强的指导建议。随后在项目部会议室，李总就目前项目施工进度、安全质量控制、项目成本效益等方面问题为员工作了深刻讲解。
一、优化施工组织，掌控工期进度。郑州地铁工期压力大，要对剩余工程量进行梳理，随时调整施组，优化施工方案，定日产量，要想办法，超前谋划。抓紧把能干的活干完，要让人等活，不要活等人，牢牢掌握主动权。当前公司处在转型发展时期，领导人员要掌握的知识很多，大家要有主动学习的意识和紧迫感，做有心人。我们地铁施工经验少，大家要抓紧学习规范，提升自身技能，同时要向兄弟单位学习，取长补短。
二、加强管控措施，增强成本意识。项目要干好活，更要算好帐，只有项目赢利，公司才能良性发展。项目全体员工都要有成本意识，要考虑成本，要研究如何省钱，要加强现场工、料、机的管理，要加强过程控制，不能放任自由。工经人员和技术人员一样，要经常到现场，要会算，掌握材料实际用量与定额有无出入。土建施工标高不足，有混凝土调差；钢筋用多了，有钢筋调差。要学会反推，要为变更索赔创造条件，更要充分寻找变更索赔的依据。现代企业竞争，越来越体现在细节方面，要探究企业深层次管理。郑州地铁项目成本很大部分在钢筋、混凝土工程上，要仔细核对设计工程量，并与实际消耗作比较，加强现场管理，如何量体裁衣配好钢筋，要有钢筋下料单，把控好钢筋质量关，把边角料等能利用的都利用上，实现效率的最大化。
三、加强质量管理，推进标准化建设。从钢筋加工到混凝土作业，先明确标准，分工序确定一个标准，再针对现场不断改进、提高，最终推进项目标准化管理。要抓各工序质量管理，工作要有系统性，要抓住重点，根据每道工序将重大风险源做到可控。要善于发现质量薄弱环节和质量通病，不能别人怎么干我们怎么干，或者干好干坏一个样，要按数据说话，使质量把控在自己手中。
四、加强队伍建设，形成管理合力。班子之间要互相通气，活干的好或者不好，不是某一个人事情，是整个班子事情，大家都是参与者，一荣俱荣，一损俱损。领导一定要办法多，点子多，解决问题思路多，发现问题，解决问题。加强员工培训工作，提高其技能，以适应岗位需要，使现场人人做到把控安全和质量，同时，建立奖惩机制，超罚节奖，充分调动员工的主观能动性和工作积极性。
（杨俊良）
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