集包项目部“四严”“四细” 实现项目施工安全有序可控
发布时间：2011-11-04 16:39:41 作者：管理员 来源：管理员 访问量：101“一严”规章制度。严格执行领导干部跟班带班制度，要求领导靠前指挥，班前安排部署、班中跟踪处理、班后总结评比，及时将施工过程中遇到安全质量问题解决在现场；实行关键岗位自保互保和包保责任制度，明确责任，层层传递安全压力，形成风险共担、利益共享的工作格局；落实安全质量“红线”制度，让人人知晓“红线”、敬远“红线”、拒绝“红线”。“二严”现场卡控。建立整套现场安全关键卡控，落实、完善、强化各项安全现场卡控措施。通过建立安全关键卡控点分类台账，清晰掌握作业关键点、安全着重点，提高员工安全意识，最终实现现场安全受控管理。“三严”整改落实。深入展开各项事故的隐患排查，认真抓好安全隐患整改，切实做到整改责任到人、整改措施到位、整改限期办结、复查验收及时，并及时对隐患整改闭合情况进行登记建档，确保把安全隐患及时消除在萌芽状态，确实做到安全现场有序可控。“四严”人情观念。人情观念容易滋生安全隐患，解决“人情关”，要求安全执法人员提高执法素质，以大局为重，以安全为重，严格制度，狠抓到底。
“一细”安全管理。项目施工安全管理要求做到“管理零漏洞、思想零隐患、操作零三违、质量零缺陷”安全主题内容来细化安全质量管理制度。“二细”思想动员。充分利用学习会、安全会、班前会等场合积极宣传项目施工的安全形势压力，营造安全生产良好氛围，增强职工安全意识，绷紧安全弦。“三细”培训教育。坚持每日一题、每周一案、每月一考全员安全培训的基础上，不断加大对特殊工种、特殊岗位、特殊群体和特殊人员的安全技术培训、技能培训及安规培训，使培训工作更有针对性和实效性，进一步增强职工的安全自保、联保、互保意识。“四细”三查工作。将项目施工的自查、互查、联查工作管好管细，坚决做好自查自纠和相互间的互查互纠及综合性的联查联纠工作，确保做到自查有记录、有结果，互查有交流、有提高，联查有目标、有突破，给现场施工的安全自我加压，提高现场施工人员安全责任心。
