八分公司安哥拉项目部党工委以开展创先争优活动为契机,结合海外施工实际,深入开展创建2-4#框架样板楼党员先锋工程活动,高起点、高标准、高质量建精品工程,在海外市场展现中国中铁良好企业形象。
安哥拉Cacuaco新城(中心)一期住房项目二区2-4#框架楼,设计为174 m2户型五层框架,2单元,总建筑面积3480平方米,造价1416.3万元。为确保2-4#框架样板楼安全、质量、进度达创建标准,切实发挥党员先锋工程的引领、示范和带头作用,项目部党工委下大力气抓好创建三个关键环节。
一、创建活动方案明确,措施健全。
创建伊始,项目部党工委及时成立以党工委书记、经理为组长、各部门负责人、架子队队长为组员的创建活动领导小组。经小组成员充分酝酿,制定、公布创建活动实施方案,明确规范工期要求、质量标准、安全措施、工种配备、关键工序及文明施工等要求。进一步细化各岗位、各工种职责范围和要求,将创建责任落实到人、分配到岗。
项目部从建立健全各项管理制度入手,根据各工序、各工种、各岗位要求,划分党员安全责任区、质量责任区、工期责任区,每个责任区指定党员负责人,把党员身分亮出来、把党员作用发挥出来。党员负责人根据各责任区施工特点,利用党课、业务培训、早点名等形式讲安全、抓质量、保进度,使创建活动真正起到安全可控制、质量有保证、进度有保障的作用,截止5月底,二区2-4#楼顺利完,受到业主好评。
二、创建活动突出特点,氛围深厚。
在创建党员先锋工程中,为充分发挥海外党组织的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用,党工委紧紧以开展创先争优活动为契机,围绕“工程优质、干部优秀”目标,深入开展 “捍卫质量、创誉海外”、“迎七一、向建党90周年献礼”等富有特色党建主题活动。
由于地域不同、语言不通,海外项目施工与国内施工有较大差别,为确保创建活动在海外“落地开花”,发挥党建工作服务、保障作用,项目部党工委结合实际,在创建活动中抓好两个“监控”不放手:一是动态监控安全质量进度。专门在协作施工队伍中,安排一名党员作为施工联络员,主要负责项目部与施工队伍之间的沟通联系,做到反馈问题及时,处理问题及时。二是全面监控施工生产全过程。成立生产调度中心,对施工过程时行监督和控制,确保施工过程严格遵守规范和技术交底,对每道工序坚持实行“旁站”(内部监理)制度。得力的措施确保2-4#框架样板楼施工生产达预期目标,有效的手段让全体党员对企业站稳海外市场树立了信心,在创建党员先锋工程活动中,涌现出一批甘于奉献、乐于拼搏的优秀党员。党员梁新是名女同志,为确保物资供应不“掉链”,她主动承担物资部主材发料的工作,项目部材料库建在路边,每日来往车辆很多,一天下来,她全身都是尘土,尽管爱美的她被非洲强烈的日光晒得皮肤脱了一层皮,现场需要材料她也从没耽搁过,没听她叫过苦累;党员胡毅是项目部工程部部长,为尽早做好该样板楼施工技术交底工作,为现场提供最佳施工方案,顾不上刚刚出生还未满月的女儿,就风尘仆仆地赶到施工现场,组织技术人员编制、评审、优化方案;外协队伍党员刘焕付平日不仅担负着木工活,还主动发挥自己特长,利用休息时间维护保养车辆,在一次车辆修理过程中,为及时排除汽车故障,保证车辆翌日正常使用,加班到凌晨2点。
创建党员先锋工程,就是在项目部打了一场攻坚战。在良好氛围的影响和带动下,党员干部全身心投入到创建活动中来,比思想觉悟、比业务技能、比工作业绩、比安全质量,增强了党员投身海外项目、筑造海外精品的信心和决心。
三、创建活动严抓过程 质量创优
为把二区2-4#楼建成精品工程,向安哥拉人民交出一项放心工程,党工委严把每道工序质量关,严守每个施工过程质量关,成为创建党员先锋工程的有力保证:一是实行架子队管理,全面掌控施工生产。对劳务队伍和操作工人进行详细、全面的技术交底和安全交底,现场指导施工一线材料存放、使用。以安全、质量、进度、文明施工为主要内容实行考核评比,根据考核结果重奖重罚;二是加大质量教育、培训力度,让员工和劳务队伍从思想上对创建工程质量“上档次、上水平”的党员先锋工程有更深层次、更高水平认识。2011年上半年,利用工休和业余时间,组织各类技术交流会4次、夜间培训班8次;三是严格执行现场带班作业和工序实名制。施工负责人必须深入一线,施工作业面挂牌明示作业班组、班长,完成的工程实体必须标明工人姓名,身份亮在明处、责任归属明确;四是认真梳理施工方案,明确框架样板楼的分项工程质检要点,有的放矢地检查作业点。
活动开展以来,党员干部身先士卒,勇于争先,充分发挥党组织政治核心和战斗堡垒作用,工程质量和项目管理水平得到了全面提高,起到了样板引路作用和示范效应。2-4#框架样板楼完成产值1416.3万元,工程合格率100%,优良率95%以上,业主石油公司代表多林娜参观现场时给予好评:“2-4#楼是我看过的CTCE所有楼房中装修质量标准最高的一栋楼!”