在企业面临“二次创业”的转型期,集包项目部适时开展形势教育,提出“三个加强”,号召员工立足岗位、认清形势,为企业发展做贡献。
一是加强班子团结。集包项目部工期紧、任务重、压力大,班子成员要心往一处想、劲往一处使,以项目效益最大化为目标,创精品工程,展公司形象;二是加强安全质量管理工作。集包铁路铺架工程是国家重点工程,安全、质量要求高,项目部要从抓规范、抓标准、抓管理入手,确保安全质量动态管理,为工程安全质量筑牢“安全防护墙”;三是加强责任成本管理。全面推进项目精细化管理,在开源节流的同时不断挖潜增效,要“捂紧钱袋子、过好紧日子”,力争在建筑市场高潮之后实现企业平稳、健康、持续向前发展。