合肥南环项目部根据公司党委创先争优活动部署,结合项目实际,紧密围绕施工生产、安全质量、现场文明施工、党建思想政治工作、民主管理、共青团工作,以“十加强、十确保”为内容,做出公开承诺。
一是加强施工生产组织、管理,确保施工生产任务完成。经理部要精心组织,多措并举,确保铺轨基地建设及其他各项工作的开展。在大干120天活动中,要加强形势任务教育,做到统一思想,鼓足干劲,明确重点。要确保年底前完成产值749.00万元,完成基地筹建及备砟4.3万方。
二是加强安全质量监督、检查,确保安全质量无事故。进一步健全完善安全、质量管理规定;加大安全质量培训力度,加强日常检查的力度,完善奖惩方案,真正将安全、质量责任落实到人头,形成全员齐抓共管,确保实现安全无事故,为实现南环局指制定的创建南环精品线奠定坚实的基础。
三是加强信誉评价工作,确保树立良好企业形象。通过不断加强与业主、设计、监理、局指等单位的沟通,不断改进施工过程中对安全、质量、现场文明施工等的管理,切实落实好信誉评价工作,确保在南环建指、局指、公司评比竞赛中取得好成绩,展示四局风采。
四是加强党员、干部队伍建设,确保党员、干部队伍素质明显提高。加强项目部全体党员、干部的思想政治和技术教育,通过职工业余学校等形式,着力提高全体党员干部和工程技术人员的政治、技术素质;建立经理部效能建设考核评价制度,加大干部考核力度;通过加大监督力度,营造清正廉洁的良好环境。
五是加强党建思想政治工作,确保局党委两个《实施意见》正常推进。围绕“高扬党旗战南环,建功合肥大建设”党建主题活动目标,开展“五比两争”劳动竞赛活动,深入推进局党委两个《实施意见》的贯彻落实。深入开展建设学习型党组织、创建“四好”领导班子、“四强”党组织和争做“四优”党员活动。做好先进集体和个人的评比表彰,确保创先争优活动党支部公开承诺覆盖面100%,作用得到有效发挥。
六是加强责任成本分析、管理,确保实现项目良好经济效益。全体动员,集思广益,建立机制,完善制度,加强项目成本管理、分析,做好每月项目责任成本分析和每季的项目经济活动分析。加大变更设计、调概索赔的力度,超前谋划,抓好“早、中、晚”的效益管理,以此实现项目良好的经济效益。
七是加强作风建设,确保无违规、违纪现象发生。加强对领导干部和“六管”人员的教育,树立正确的人生观、价值观,继续学习《领导人员不能做的150件事》。通过加强过程监督,强化责任追究,严肃惩处违规违纪违法行为。确保干部作风“十个”方面问题得到有效解决,无违规违纪现象和行为的发生。
八是加强农民工“五同”管理,确保外协队伍管理工作积极、主动、和谐。围绕创先争优,深入开展与外协队伍“共铸诚信、共创和谐、共同发展”的“三共”主题教育活动,确保员工和农民工共同发展,加强农民工管理,健全管理制度,坚持人性化服务意识,加强培训,强化人文关怀和心理疏导,确保农民工工资按时足额发放,切实维护劳务工的合法权益,营造和谐氛围。
九是加强党政工团作用发挥,确保全体员工得实惠。充分发挥工会、团支部的作用,积极为员工办实事、办好事。不断加强“三工建设”,落实“送温暖”、“三不让”等活动。加强对团员青年的组织管理,开展好青年安全监督岗,开展各种内容的读书活动、小型娱乐活动,激发青年员工投身大干,奉献青春,勇于争先的热情。确保实现经理部全体员工年人均收入达到5万元。
十是加强项目文化建设,确保企业文化更加深入人心。在抓好项目工地宣传和现场文明施工管理的同时。紧紧抓住合肥大建设的机会,充分利用媒体的宣传舆论作用,加强对内对外的宣传报道,充分发挥“内鼓士气,外树形象”的作用,提升企业的形象;紧紧抓住公司首届企业文化节活动的机会,不断丰富文化节活动内容与形式,积极开展凝聚人心、促进企业发展的文化活动。