6月8日晚，巴新项目部组织党员干部、“四管”人员观看廉洁教育宣传片，这是该项目部“落实八项规定 严肃党的纪律”主题教育活动的具体体现，也是该项目部加强廉政建设的又一缩影。

今年以来，巴新项目部党工委通过强化教育、制度约束、全员监督、重点防范等手段，有效确保了员工敬业守法、干部廉洁从业，进一步夯实了项目部党风廉政建设。
　　一是加强学习教育，筑牢思想防线。没有思想上的清白，就没有金钱上的廉洁，思想是行动的先导，只有筑牢思想防线才能有效地从源头上防止腐败。该项目部党工委充分利用中心组学习、党风教育课、周交班会、主题教育活动、观看警示教育片等形式进行廉洁和法律法规学习教育，讲解党风廉政建设方面的规定要求，剖析典型案例，引导项目部党员、干部、四管人员树立正确的世界观、人生观、权力观，不断强化了党性意识、廉洁意识，筑牢党风廉政建设的思想防线。

二是建立健全各项规章制度，筑牢制度防线。巴新项目部先后制定了《党政会签制度》、《廉洁谈话制度》、《厂务、党务公开制度》、《信访工作制度》、《“三重一大”集体决策制度》、《礼品、礼金登记上交制度》、逐级签订《廉洁协议》。着力解决项目部党员、干部、四管人员“不能”腐败、“不敢”腐败、“不想”腐败的问题，逐步形成用制度规范从政行为、按制度办事、靠制度管人的机制，提高反腐倡廉制度化，筑牢党风廉政建设的制度防线。

    三是完善监督机制，拓宽监督渠道。俗话说：“失去监督的权力必然导致腐败”，只有让权力在阳光下运行，才能有效防止违规违纪。巴新项目部不断创新监督制约机制，健全监督网络上下功夫。一、严格执行“三重一大”集体决策制度，按时召开领导班子会、党政联席会和党工委会议。在“三重一大”集体决策制度的执行上，始终坚持民主集中制原则，努力做到会前有调研论证，会中有充分讨论，会后有执行监督，项目各项重大决策均由领导班子集体讨论决定，避免了由于个人主观因素而导致的决策失误。在人事任免上，项目部凡涉及人事任免、变动事宜，都在充分调研、广泛听取意见的情况下，召开党政联席会研究，通过会前酝酿、会上讨论、会后传达的程序和方式，做到人事问题集体研究；二、严格党政会签制度。项目部党工委参与项目重要事项决策，充分发挥保证监督作用，支持和帮助项目行政科学决策，进一步规范项目的管理，对项目的重大决策、人事管理、协作队伍管理、财务结算和资金使用、物资采购和机具租赁、员工薪酬和奖罚方案、经营招待费管理以及评优评先等事项，均通过集体研究决定，党政主要领导审核会签后实施；三、向外协队伍延伸，拓宽廉洁监督渠道。项目部党工委充分发挥外协队伍负责人参与项目监督工作的积极性，积极拓宽廉政监督的渠道，采取了个别谈心、征求意见等形式。项目经理、书记经常来到外协队伍的住处，对外协人员的生活给予关心，并向他们了解项目管理人员在执行合同和廉洁勤政方面，是否存在着“吃、拿、卡、要”的现象，听取他们对项目主要领导和管理人员的意见和建议，多方面、全方位的监督，同时项目部还先后公布了公司党风廉政监督电话、项目部党风廉政监督电话、项目部网络邮箱、书记邮箱等，进一步拓宽监督渠道。这些都对推动项目部党风建设廉政建设起到了积极的作用。

 四是加强对重要岗位、薄弱环节的监管，做到有的放矢。“一个员工差差一点，一个干部差差一片”，这句话就非常精辟地阐述了领导干部榜样的作用。领导干部的一言一行都是员工争先竞仿的对象，对员工有着非常大的影响，因此该项目部要求班子成员以身作则，坚持原则，同时严格要求下属人员廉洁从业，发现违章不姑息，严肃处罚。项目部不断完善《党风廉政建设责任制》，将主要工作进行了认真细致的分解。领导班子成员根据分工情况，分别作为各个部门、各个重要岗位的廉政主要责任人，共担廉政监督和处罚责任；对“四管人员”及机物部等关键环节和岗位进行重点监控，项目部在与班子成员、部门负责人和业务人员签订《党风廉政建设责任书》的基础上，与物资供应商同步签订《供应合同》，同时项目党政领导不定期约谈物资供应商。这些都有效地筑牢了“四管人员”及关键岗位负责人的廉洁从业防线。

 项目部通过上述一系列措施，进一步提高了广大党员干部、四管人员的党性意识、法制意识、纪律意识，为项目施工生产创造了廉洁、安定、和谐的环境。 （唐珍宏）